内部市场化标准与流程

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1、永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编永登煤业丰阳煤矿开二队岗位工作标准与流程编制单位：开拓二队编制时间：2012-3-1813永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编工作标准1、主管队长工作标准1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者；2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度，确保安全生产，并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；3、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、

2、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；5、根据矿下达的月、季度、年度计划，制订切实可行的施工方案；6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；7、始终与矿保持一致，顾全大局，以煤矿的发展为己任；8、抓好材料管理，降低生产成本；9、努力完成矿领导交给的各项任务。2、跟班队长工作标准1、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成。2、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任。3、与当班工人同

3、下井、同上井、同劳动，以身作则不搞特殊化；4、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务，并为下班创造良好的生产环境；5、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项；6、负责组织召开班前、班后会，13永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，制定出整改措施。对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。7、要坚持请示汇报

4、制度，坚持跟值班制度。3、机电队长岗位工作标准1.机电队长是本班组人员作业现场安全第一责任人。2.确保“安全第一，预防为主”方针落实到作业现场。3.特殊作业必须有措施，并严格按措施施工。4.现场作业不违章指挥，本班组人员不违章作业。5.作业现场发生事故时，负责组织现场抢救，并及时向调度室和值班队长汇报。6.保证本班人员持证上岗。7.落实采掘供电分开，确保掘进迎头实现风电闭锁、双风机必须双电源。8.确保钻机综保插件、照明信号综保插件等电气和机械设备的安全保护在现场有效使用。9..搞好本区机电设备的质量标准化，实现动态达标。3、技术队长工作标准1、对本单位

5、开拓技术管理工作负主要责任；2、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负主要责任；3、对井下作业中、腰线的准确性负主要责任；4、负责对本队职工的业务技能培训；5、由于工作不负责任，对工作中出现的失误而造成的损失负直接责任；6、按时、保质、保量完成上级领导及生产技术部门布置的临时性任务；7、负责及时编制施工作业规程，并根据现场条件变化及时编写补充措施；8、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；9、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作；13永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编10、坚持“安全第一”的生产方针，加强现场技术管理工作，

6、确保安全生产。4、验收员工作标准1.验收员是当班工程质量和安全管理的直接负责人，在队领导的管理下履行工程质量验收和安全检查职责。2.各工种进入工作面以前由验收员全面检查工作面安全情况及支护情况，监督敲帮问顶制度的落实，及时敲掉活矸危岩，并处理一切不安全隐患，禁止空顶作业。3.看准定点，看准中线，并在工作面上标定原点。4.量尺画眼位,根据光面爆破图表规定的炮眼布置在工作面标定眼位。5.打眼后按爆破图表详细检查炮眼，符合要求后方可装药放炮，否则要求重新打眼。6.破岩结束后，按要求组织临时支护，确保安全出渣工作。7.督促当班出渣干净，不影响下班工作。8.检查

7、永久支护是否符合要求，对不符合要求的支护要坚决督促当班整改。9.公正准确的拉量当班进尺，详细记录当班的工程质量及安全情况，对不符合质量标准的工程按规定扣除进尺，并督促整改，同时汇报值班队长。10.负责本班组施工设备、安全设施、工器机具、设备等与安全生产有关材料的管理使用。11.做好本班组作业时间内的“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。12.抓好本班组的生产及材料领用、使用等工作。13永登煤业公司丰阳煤矿开拓二队内部市场化管理制度汇编13.负责抓好本班组内的各种辅助工序，为下一班组施工创造良好条件。14.组织解决生产中出现的其它问题。15.及时完

8、成队领导交办的其他工作任务。5、机电工工作标准1、机电工每班必须认真填写设备检修记录，并将当班