野猪销售之我谈

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1、为什么大部分养野猪的销售都有问题？就这个问题思考一下，个人总结认为有以下两方面原因供大家交流参考：首先是“观念意识不强”。第一、项目观念意识不强；简单地说，就是在养殖野猪（含特种野猪，以下均统称为野猪）前，没有一份详细的野猪养殖项目可行性分析报告，一大部分同行根本就没有考虑自身投资养殖野猪的可行性，凭感觉做决策，对野猪养殖风险与回报认识不足，或者沿用或套用养殖普通猪的思想和方法去准备可行性报告，在养殖过程中，个别人凭借聪明才智也可能成功，野猪产品也可能阶段性畅销，但是只能说是运气，但运气仅仅是个别人的，所以大部分投资者会以失败告终。第二、管理观念意识不强；在野猪养殖和经营

2、的过程中，不能完全依靠投资者的个人经验和主观臆断，应该通过一整套完整的生产经营方案加以管理，使得在养殖和经营过程中的大量不确定因素变得相对确定，在实践中，才能够不受不断的变化所困扰，使整个养殖和经营过程中大量的不确定因素处于可控的状态，这样才能够保障投资者沿着正常的轨道发展下去。第三、营销观念意识不强；营销观念是要求投资者一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地提供目标市场所要求的满足，其特点是以消费者需求为中心，运用市场营销组合手段，树立整体产品概念，刺激产品开发，通过满足消费者需求而实现企业获取利润的目标实行目标市场营销。而大部分

3、野猪养殖同行在引种前根本没有系统的考察好当地市场，产品销售价格也不明确，道听途说，市场营销意识模糊，价格体系和营销网络根本就不存在；还有就是绿色营销观念意识模糊，绿色营销观念要求企业从产品设计、生产、销售到食用整个营销过程都要考虑到资源的节约利用和环保利益，做到安全、卫生、无公害等，而不是一个简单的散养就是绿色。要有清晰地营销观念开发绿色野猪产品的生产与销售，才是野猪及其产品营销成功的关键。4本溪辽东野旺特种养殖有限公司其次是“自身能力不知”第一、资金能力需自知：野猪养殖项目是低门槛、高投入、长线投资的项目，以一个10头基础母猪的微小野猪养殖户（场）计算，10头基础母猪1

4、-2头公猪，引种费根据引入时质量和体重约3-8万元，圈舍需建设500-600平米，需投资8-10万，首年流动资金2-3万元，次年起在不增加母猪数量的情况下，年正常繁殖150-200头，每年流动资金30万-50万，如销售不畅或增加基础母猪数量，流动资金还需增加。而大多养殖户对自身的投资能力认识不足，后期资金投入无法跟进，更不用说保障发展了。第二、生产管理能力需自知：个人认为在野猪养殖生产过程中管理能力包含技术能力和思维意识，技术能力表现在野猪养殖实际生产中有否制定科学的、严格的管理目标、防疫程序、技术规程、饲养管理办法，思维意识就是是否把各项管理目标认真落实在执行力上，最基

5、本的执行既定目标与规章制度，并且能够按时完成各项工作。大部分野猪养殖从业者可以说根本就没有管理能力，圈舍基础条件不完善，猪只阶段性管理不到位，没有标准的技术规程和饲养办法，凭借自己的想象力来管理，养的“少而不精”成活率、出栏率低，导致最终的清场。第三、掌控市场能力需自知。市场商机，稍纵即逝。然大部分野猪养殖者对自身的市场掌控能力认知不足，基本体现在以下几个方面，第一、就是等行情，追求高利润，结果高利润没得到，最终却被费用给挤占亏损了。第二、自身养殖无计划，配种、出栏随意性强，销售高峰季节无商品，销售淡季却又出现批量出栏，亏本也卖不出去；第三、对养殖所在地辐射范围内产品市场

6、不了解，无自己的营销网络，正常生产经营得不到循环保障，最终导致亏损。那么，野猪养殖到底应该怎样做，如何解决上述问题，个人建议：一、投资前建议：1、认真详实的考察，制定详细的科学的野猪养殖项目可行性报告书。2、4本溪辽东野旺特种养殖有限公司资金，野猪养殖项目需要充足的资金做后盾，一般小规模（年出栏100头商品猪）的总投资100万以上；3、人员，养殖野猪与其它养殖品种相同，需要专业的技术和管理人员；4、基础设施要完全按照野猪养殖项目要求建设，配套设施要完善；5、引种需到正规的大型养殖场，质量、运输及售后的技术和业务服务等方面大型养殖场会有所保证；二、生产中建议：要进行目标化、

7、标准化管理，要有严格的防疫程序、技术规程、饲养管理办法，并严格执行。三、产品营销建议：任何一类产品都有其特定的市场空间，野猪市场也是一样，目前野猪产品销售的市场不是很乐观，由于国内各省饲养野猪的品种、血统、养殖方式、质量标准等等都有不同，所以产品质量也不同，价格不稳定。但野猪养殖毕竟也是一个行业，有其阶段起伏的市场定性。经过一段时间的整合及自然淘汰后，会形成一定的市场占有率，关键要看经营者自身理念。1、规模养殖场的销售问题很简单，招聘专业、专职的营销人员，制定适合的营销方案并执行即可。2、小规模养殖户首先要联系本地区潜在的客户