基于价值导向的企业内部控制体系构建

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1、基于价值导向的企业内部控制体系构建基于价值导向的企业基于价值导向的企业内部控制体系构建基于价值导向的企业基于价值导向的企业内部控制体系构建基于价值导向的企业欧阳长青摘要:企业原有的内部控制体系已经组织结构的设置、人力资源的配备、员工1.有效的内部控制是企业价值管理无法很好地与价值创造目标有效结合，因的胜任能力以及管理能力等方面都还存的基础此价值管理越来越成为现代企业管理的在许多需要改进的地方，这些问题直接影企业价值管理将企业活动划分为基重心，。本文通过研究企业发展过程中价响着企业内部控制的有效性。础活动和辅助活动来进行价值创造和管值管理与内部控制的发展现状，剖析价值3.内部控制评价指标不明

2、确，监督休理。对于一个发展成熟的企业来说，恰当管理与内部控制目标的一致性，进而推导系不完善。内部控制制度的有效执行，处理价值管理中各个活动明显的和潜在出构建价值导向下的企业内部控制体系需要相应的奖惩措施和必要的监督手的联系，才能保证价值评价活动真实合的方法。段，然而，目前关于内部控制效果的评理。而有效的内部控制，可以将企业活动关键词:价值管理;内部控制;体系价指标不明确，相应的奖惩和监督手段通过责任制细化到具体的部分和职工，构建无从下手，导致内部控制制度的执行监确保每个部分的价值由明确的员工或者现在企业内部控制体系对内通过严控缺失。部门负责，有效避免许多不必要的价值格的内部控制，防范风险，

3、保证经营活动二、内部控制和企业价值管理的相划分。的效益;对外保证财务报告的合法性，因关性2.价值管理导向下，内部控制指标更此，大部分内部控制体系是基于风险控价值管理将企业活动划分为五种基加明确和具体制导向和财务报告导向的。然而，随着现本活动和四种辅助活动。价值管理理论企业内部控制体系的实施，是将企业代企业管理理论的不断应用，企业价值下，企业活动的重点是管理和控制一系内部各个活动细化为具体责任，通过相应越来越成为企业关注的重点，如何构建列相互独立又紧密联系的价值创造活制度和措施的控制，保证各个环节规范执企业价值导向下的内部控制体系显得至动，获得最大企业价值的过程。内部控制行、有条不紊。企业的

4、价值管理将企业的关重要。和价值管理的关系可以从以下两个方面活动按照价值创造的阶段进行划分，可以一、现有内部控制体系存在的问题分析。使得内部控制在具体执行时，责任主体以1.内部控制制度较为笼统，执行性较(一)内部控制与价值管理的目标统及责任大小的衡量更容易明确，也可以将差。虽然企业制定了内部控制制度，但是一性责任更加具体到相应负责部分的个体中。并没有详细的执行分工和具体的控制细内部控制是指企业通过对内部组在价值导向下，企业内部控制体系可以真则。管理人员并没有统一的内部控制指织维护、资源配置和管理等采取必要的正做到具体化、明细化，而仅仅局限于制标，员工对于内部控制的相关活动没有制度和措施，以保

5、护组织信息的准确度层面。准确的认识，致使很多企业的内部控制性、提高企业经济活动的效率的管理手三、构建价值导向下的企业内部控制制度仅仅局限于制度控制，甚至形同虚段。这些管理手段最终的目标是追求最体系设，执行力度不足。通过对深市2008-有效率的经营活动，实现经营的最大收企业内部控制以及价值追求的发2010年ST公司内部控制披露信息的统益，创造最大的企业价值。企业价值管展现状使得构建价值导向下的内部控计，屋然所有公司都对内部控制信息进理将经营活动划分为多个相互独立又制体系成为改善企业内部控制体系的行披露，但是内部控制信息详细的公司紧密联系的部分，通过对各个部分价值方向。下面将对内部控制体系的构

6、建展数量只占所有ST公司数量的40%左右，创造的监控，来促进企业整体价值最大开探讨。而10%左右的公司只能提供简单的内控化的实现。所以说，从最终目标来看，企(一)内部控制目标变动信息。业内部控制和价值管理具有较强的统归纳说来，原有的企业内部控制目2.内部控制环境有待改善。控制环境一性。标可以概括为四个方面，即保护企业资是企业内部控制的基础，直接影响着企业(二)内部控制与企业价值管理的协产安全性、保证财务报告真实可靠性、内部控制的力度和效果。目前许多企业在同性促进企业活动和管理合法性、提高员工申画集体经济，101管理创新职业道德。在价值导向下，这些内部控容更好地与价值结合外，还应该注意到，控

7、制，引入价值指标，使各个环节注意成制的目标就显得比较笼统，在具体的经相应的激励措施有助于员工更好地执行本支出与价值创造的比例，才能使整体的营活动中可衡量度相对较低。此时，企内部控制措施、积极的创造价值，因而，运营效率增加，实现盈利。业可以借助价值管理的价值驱动因素，应该适当增加考评与激励相关的内容，4.内部监督将内部控制的目标按照企业内部组织具体如下。企业内部控制另一个重要关注点是结构明确为企业价值最大化、部分价值1.内