酒店厨师述职报告

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1、================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============酒店厨师述职报告　　酒店厨师述职报告　　本篇范文由管理资料网整理酒店厨师年度述职报告，整理在工作岗位上遇到的问题，以及个人的工作经历和感受，下面是酒店厨师述职报告范文　　　　酒店厨师述职报告　　2010年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特别是在下半年担任部门管理工作过程中，认真总结了部门工作中存在的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，加强了巩固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标------------------

2、--精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============和方向，特作如下述职。　　一、部门工作中存在的问题：　　1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品高峰各档口督导沟通不及时，导致上菜顺序有误差等。　　2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品情况来看，必须培养一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充分地利用。　　3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现

3、是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基层员工的培训力度。4、从现场出品的情况来看，各档口均存在基本功不达的现象，具体表现时有刀工，芡功，火功等不到位的情况，必须加强全面督导和培训。　　5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致具体事情的执行落后。　　6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注重形式，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文

4、，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要求。　　二、出品部　　2011年工作目标根据酒店年度销售目标，/fanwen/1524/部门人均月劳效4万元，出品部综合毛利率控制在%以上。　　三、规范会议及培训制度　　1.制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题提供交流的平台并得到落实。　　2.定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的纠正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品管

5、理思想，充分发挥团队的力量，使整体水平上一个台阶。　　四、优化梯队人力架构　　1.坚决执行“带中间，推两头”的管理方案，培养“技术型，管理型”的综合型厨师队伍。使本部综合应对能力在面对残酷的--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============市场竞争中能占据有利的地位。　　2.由于开年本部员工流动性较大，从目前实际工作运转情况来看，出现了断层现象。现有

6、的督导级培训意识不达，导致员工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求，同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化。　　五、优化出品流程　　根据现部门实际出品操作情况，主要短板反映在对出品顺序的梳理。　　 　　以上这篇是酒店厨师述职报告 。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告　　望大家多支持本网站，谢谢。--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~