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时间:2018-09-27
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1、在科学发展观的指导下开展主动服务2009年是后勤集团的“主动服务年”,学生公寓管理中心认真落实集团“心系师生,主动服务”的工作要求,坚持服务是第一要务的理念,在科学发展观的指导下,围绕“部门为基层服务,领导为员工服务,全员为学生服务”的主线,积极开展工作。在公寓中心全体员工的努力下,巩固和发展了前期优质服务与精细化管理的良好局面,开创了和谐公寓的新局面。王国维先生提出人生有"三种境界",分别是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”。在此,我们不妨借用一下,将公
2、寓中心的主动服务形式也概括为三种境界。一、路漫漫其修远兮,吾将上下而求索人生漫漫,上下求索,许多人在求索中失落、彷徨而一无所得。做学问成大事业者,首先要有执着的追求,登高望远,瞰察路径,明确目标与方向,了解事物的概貌,认清前人所走的路,也就是说,不断总结和学习是进步的起点。这就是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”的内涵。而如何实施开展主动服务,公寓中心领导班子经过深入思考、广泛讨论、达成共识,明确了主动服务理念,将主动服务的内涵定义为:“主动服务是一种价值观,一种使命感,一种你真正想为别人创造的意愿,是奉献精神与实现个人价值的主动结合。”领导
3、团队认为,服务水平的提高包括了部门、管理者和员工三个层面的改进提高,三者间是相辅相成的,缺一不可,离开部门及高层管理者,仅靠基层推动的主动服务是片面的。主动服务决非一个简单的推动基层服务问题,而是一个综合的系统管理问题,从领导到部门到每位员工谁都不可推卸的责任,只有上下联动,相互配合,才能形成自上而下高效顺畅的良好局面,从而确立了公寓中心主动服务宗旨“部门为基层服务、领导为员工服务、全员为学生服务”。同时,公寓中心提出了主动服务第一境界:“部门为基层服务”即管理层面向基层、服务基层。对于基层员工而言,要求他们做好服务,就必须告诉他做什么,怎么做,做
4、不好有什么结果。设计好每个岗位的职责、标准、作业指导是一个重要的基础性工作,它是一个动态、持续的过程。这正是求索的过程,开学之初,中心领导班子用一个月时间对各级质量文件及相关各项规章制度、办法进行修订完善,使岗位职责、工作标准、工作流程更加适应不断变化的新情况、新形势,为基层工作提供更加科学、规范、行之有效的依据,使工作更加清晰、有序和具有实效性。为使主动服务工作扎实、富有成效的开展,使主动服务意识真正转化为每位员工的实际行动,今年公寓中心的培训工作紧密围绕主动服务主题,以创新服务的推广、经验介绍为核心设置培训内容,成立服务改善小组,创新服务机制和
5、统一服务传递,使各部门主动服务的成功经验和创新方法随时得到及时的推广和借鉴;通过评选“超越服务明星”,典型引路,在员工中抓典型、树形象,在公寓进行巡回宣讲和交流等,以榜样力量的引导,激发员工热情工作的意愿,增强主动服务的意识和能力,形式上更加贴进实际,易于基层员工理解;创办主动服务专刊,作为主动服务的传声筒,监督计划落实,推动主动服务的深入开展;管理层开展“做需要做的事”培训学习与主题演讲,以“永远做非常需要做的事,而不必等待别人来要求你才去做”为核心的主动作为精神成为全体管理者的积极行动的思想基础。同时,为了帮助基层服务提高办事效率,中心建立了数
6、字化办公环境。2009年四月,公寓自主研发的“学生公寓管理系统”平台投入试运行,针对公寓管理情况及实际工作中的需求组织设计的软件,初步实现学生公寓房源的动态分配调整、学生电子信息共享、住宿费收缴、信息查询、信息发布、网上报修、投诉受理、寝室打分等外部应用系统和文件上传、人员管理、物资管理、工资管理等内部办公系统的网络在线管理。通过这个系统的应用,公寓可以实时了解学生的入住情况、学生的缴费情况,改变了原来楼长去一一核实的情况,确保了数据的准确性,有效的提高了公寓的管理水平;强大的系统设置查询和检索功能,可通过计算机联网及时将各类学生信息归档,迅速、准
7、确、全面为了帮助基层服务建立良好工作环境,中心特开展专项监察。监察部针对公寓安全及服务管理等情况组织各类明察暗访活动10余次,开展专项检查32次,走访学生寝室900余间,每周召开内部质量分析会,向管理部及时反馈监察情况,发出监察建议共计112条,学生意见建议66条。有力的督促了各部门的主动服务工作进度,取得了预期的效果。为了帮助基层服务顺利开展,解决突出问题,中心派专人就典型事件进行调查处理。通过几起典型事件的查处,有效地解决了影响主动服务工作深入开展、违反公寓规章的突出问题。公寓中心全年共查处在服务过程中的违章违纪行为八起,警告处分4人、记过处分
8、2人。违纪停职1人,工作失误停职反省1人,降职降薪1人。二、宁愿我们千辛万苦,不让基层员工一事为难主动服务不仅体现在为学生
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