经营目标制定原则（制度范本、doc格式）

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1、制度名经营目标制定原则电子文件编码GLZD023页码2-1第一条经营目标指在一定时间内，期望各种经营活动所要达到的境界或结果，为总体经营活动的中心工作。第二条经营目标须注意下列作用：1．指导资源分配方向。2．激励员工。3．衡量经营活动成效。4．创造良好声誉及境界。第三条事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。第四条事业主持人在制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各单位的意见，并应责成企划单位，提高技术协助及汇总各单位目标。第五条事业目标包括整体及个体目标；个体目标应与整体目标协调。1．整

2、体目标应具有广泛性及启发性内涵，其类别分为：（1）社会经济目标。（2）各业务范围目标。2．个体目标应具有具体性及精确性内涵，其类别分为：（1）企业各功能目标。（2）企业各单位目标。（3）各时期目标。（4）专项工作目标。第六条事业各经营目标，须注意下列各项原则，保持相对平衡。1．社会需求与经营机会之间的平衡。2．社会经济责任与企业生存发展之间的平衡。3．各单位部门目标之间的平衡。4．事业目标与个人目标之间的平衡。5．长期目标与短期目标之间的平衡。6．有形成效与无形成效目标之间的平衡。签发人责任人签名制度

3、名经营目标制定原则电子文件编码GLZD023页码2-27．国营事业目标与民营事业目标之间的平衡。8．目标与潜力之间的平衡。第七条制订事业经营目标，应重视决策过程的科学性。第八条事业重要经营目标制定后，事业主持人应以适当书面或各种计划书方式提经董事会通过，送经济部核定。核定后经各级适当人员宣布，作为经营方案及日常经营决策的根据。签发人责任人签名