县法院2010年工作计划

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3、展的良好态势。该院不骄不躁，结合工作实际，认真谋划2010年工作。我院确立的工作指导思想是：以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，努力践行“公正与效率”主题，继续推行严、细、深、实、快“五字”工作作风，大力推进规范化制度建设，特别是规范对人、对事、对案件的　　管理,充分发挥法院构建和谐社会的职能作用，维护我县的政治、经济和社会治安秩序稳定。争创目标是：创建最严肃、最公正、最说理、最文明、最和谐的“五最法院”。审判工作实现35988510目标，即全年收案力争突破3500件；结案率达到98%；民商事调解率达到84%；发还改判案件数不超

4、过10件；超审限、超执限案件，刑事、行政、再审未结案件，进京上访发案率六个方面为0。　　为保障上述目标的实现，我院采取的主要措施是：　　一、以队伍建设为抓手，提升队伍活力　　首先是抓班子建设。继续坚持“三要三不要”“两大两小一禁止”工作原则，以班子的表率作用，推动全院各项工作的开展。其次是抓业务素质。通过开观摩庭、示范庭、模拟庭“三庭一评”和争当办案能手等“五大能手”竞赛活动，提升综合素质。第三是抓廉政建设。完善干警政审、诫勉谈话、警风警纪纠查制度，采取明察暗访、设置举报箱、公开举报电话、召开座谈会和谈心会等措施，加大对队伍管理的力

5、度。第四是抓从优待警。继续坚持“三必谈”“五必访”制度，通过落实干警职级待遇，改善办公办案条件，开展多种形式--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============的文体活动，进一步营造团结、向上的工作氛围。　　二、以制度建设为保障，提高规范化管理水平　　首先是完善以审判质量和审判效益为重心的审判管理体系，成立审管办，进

6、一步规范庭审质量，文书制作质量和案卷归档质量。立案庭加强对审判行为的动态管理，健全审执限催办、督办和通报制度；审管办、监察室联合开展案件质量评查，严格质量考评。其次是完善绩效评估体系。由政治处牵头，与审管办、立案庭、办公室、信访办、监察室协调联动，进行全员考核。进一步量化、细化考核指标，科学、合理地评定每一位法官和工作人员的工作业绩和工作效率。对每一名干警写出年终评语，激发干警工作积极性和主观能动性。再次是完善司法保障体系。将综合审判楼建成高标准数字化审判庭，确保建成一个数字视频会议室、一个大数字审判庭和8个小数字审判庭，力争“五一

7、”前投入使用。在局域网、数字监控、广域网的基础上，探索应用网上立案、多媒体触摸查询、电子档案、远程报结案、电子签章、审务公开、电子公文传输、审判监督、电子政务等功能，提高信息化管理水平。　　三、以维护社会稳定为目标，全力做好涉诉信访工作　　一是加大调解力度。调解庭调解率不低于90%，基层法庭调解率不低于85%，民一庭、二庭调解率不低于80%，执行和解率不低于45%。把调解作为必经程序，通过立案调解、庭前调解、庭审调解、庭后调解、执行和解等进行案件的全程调解，从源头上减少涉诉信访案件的发生。二是定期开展----------------

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