合理化建议管理办法（制度范本、doc格式）

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1、合理化建议管理办法本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。一、目的及原则通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。二、奖励种类《员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。合理化建议奖：1．对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。2．针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，

2、经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。3．合理化建议奖的奖金一般在100－300元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。伯乐奖：为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给予的奖励。“伯乐奖”的奖金数额100－300元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办公会议决定。三、奖励的时间1．定期的奖励奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法按公司临时下发的评选办法进

3、行。2．不定期奖励根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。四、奖励的提启及报批针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议，年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启，报董事会批准。五、奖励的表彰及发放按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰，以通报的形式公布。特设单项奖励：（“建议奖”、“伯乐奖”）奖金部分当时发放，并随最近的季或年度奖励表彰

4、会，再次公布决议。六、进行奖励评选活动的注意事项：1．奖励确保公正、公平、公开的原则；2．奖励要充分发挥民主；3．奖励活动不准搞平均分配；4．功归功、过归过，功过不能混淆；5．奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰，弘扬正气。