行政人事部2004年上半年工作计划表

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1、韦邦集团行政人事部2004年上半年工作计划表（1）月份工作内容预算经费审批经费责任人完成日期2月1、每间员工宿舍安装一部2000卡电话李培发2月29日前2、员工食堂满意度调查一次（问卷式）李培发2月25日前3、出一期宣传专刊（卫生/生活小常识）易晓霖2月20日前4、完成员工聘用制度及流程李双华2月15日前5、完成员工离职管理制度及流程李双华2月20日前6、召开员工座谈会一次（最不满意的是什么）100易晓霖2月29日前7、以车间/部门为单位组织一次象棋团体赛2000易晓霖/行政部全体2月15日前报方案8、联系2-3家安防公司报价，确定是否实施李培发2月20日前9、筹划

2、阅览室方案500/月李培发2月29日前10、员工食堂安排放映VCD碟片并形成制度100/月李培发2月25日前11、员工体检一次李培发2月20日前12、组织沙发厂员工入职培训和技能培训（同时购置培训教材和影碟片）1000易晓霖2月25日开始13、3月1、员工宿舍检查评比2次，并制订管理制度和评比表李培发3月31日前2、职员满意度调查一次（工作难点在哪里）李培发3月15日前3、出2期宣传专刊（品牌战略与市场战略讨论稿）易晓霖3月10日/25日4、指导各部门/分厂完成办公室管理制度李双华3月31日前5、制订车辆管理制度李培发3月31日前6、召开员工座谈会1次（对总务方面的

3、意见）100易晓霖3月31日前7、组织一次乒乓球团体赛2000易晓霖/行政部全体3月5日前报方案8、保安室修缮方案确定李培发3月10日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖3月31日前10、完成员工档案整理工作1000易晓霖3月31日前11、重新编印电话号码表易晓霖3月5日前12、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华3月20日开始13、4月1、员工宿舍检查评比2次李培发4月30日前2、员工满意度调查一次（问卷式）易晓霖4月15日前3、出2期宣传专刊（品牌战略与市场战略讨论稿）易晓霖4月10日/25日4、完成部门文件整理和分类管理500易晓霖4月30日前5、指导各部

4、门/分厂编写各岗位工作说明书李双华4月1日开始6、召开员工座谈会一次（希望公司提供什么样的服务项目）100易晓霖4月30日前7、组织庆“五一”卡拉OK赛（团体/个人）3000易晓霖/行政部全体4月10日前报方案8、与通信部门联系电话费控制与包干方案李双华李培发4月30日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖4月30日前10、完成考勤制度的修订李双华4月15日前11、制定工伤事故处理办法及流程李培发4月30日前12、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华继续13、核准：审核：编制：李双华韦邦集团行政人事部2004年上半年工作计划表（2）月份工作内容预算经费审批经费责任

5、人完成日期5月1、制定保安管理制度李培发5月20日前2、制定消防管理制度李培发5月31日前3、出2期宣传专刊（员工建议文章/生活小常识）易晓霖5月10日/25日4、制订合理化建议奖励方案李双华5月15日前5、员工宿舍安全卫生检查2次李培发5月31日前6、召开员工座谈会一次（对管理人员最大的意见是什么？希望管理人员做什么？）100易晓霖5月31日前7、组织各部门/车间优秀员工外出爬山/旅游5000易晓霖/行政部5月1日8、做好各部门/分厂各岗位人员核编准备李双华易晓霖5月31日前9、员工满意度调查一次（问卷式）易晓霖5月10日前10、食堂满意度调查一次（问卷式）李培发

6、5月31日前11、指导各部门/分厂编写各岗位工作说明书李双华继续12、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华继续13、举行新员工入职培训易晓霖5月30日前14、15、16、6月1、员工宿舍检查评比2次李培发6月30日前2、员工满意度调查一次（问卷式）易晓霖6月15日前3、出2期宣传专刊（家具/沙发知识宣传）易晓霖6月10日/25日4、写出行政/人事半年工作总结李培发易晓霖6月30日前5、指导各部门/分厂完成各岗位工作说明书李双华6月30日前全部完成6、召开员工座谈会一次（对总务方面的意见）100易晓霖6月30日前7、以车间/部门为单位组织一次拔河团体赛2000易

7、晓霖/行政部6月10日前报方案8、制定人事异动规则及流程易晓霖6月20日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖6月30日前10、实施各部门各岗位人员核编李双华/行政部6月15日开始11、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华6月30日前完成12、制订培训制度及流程易晓霖6月30日前13、组织各部门进行半年工作总结李双华/行政部6月30日前报方案14、15、半年全部费用合计20000核准：审核：编制：李双华