新员工的入职心态

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1、实战管理（第一讲）主讲人：李龙第一讲:新员工的入职心态一切有无工作经验，进入一个全新的工作环境，面对全新的社交面孔，从事全新的工作与岗位的个人都为新员工。第一讲:新员工的入职心态一、新员工的传统离职心态。二、新员工的入职心态。三、新员工的入职迷茫期心态。四、新员工的心态调整。一、新员工的传统离职心态。1、喜新厌旧型，总是尝试换一些新的工作环境，旧的工作环境满足不了心里预期。如下：社交环境，有几个人我早就看不惯他们了，他们不走我走，和他们工作是一种痛苦。薪酬待遇，干了这么久都不给我涨工资，这样我还这么努力干什么？不行换地方，领导为什么总是发现不了我

2、的才能？环境影响，工作环境太脏了，味道还不好，伙食也不行，天天感觉就像受罪，哪有心情工作？管理制度，整天这也不行，那也不行，活都没法干了，憋疯了。2、升级平台型，以前的工作环境不是理想实现的地方，要继续进步，改善现在的生活，我必须选择更大的平台提升发展。社交环境，要和技术更深层次的在一起，影响提升自身技能。薪酬待遇，过去的公司已经遇到发展瓶颈，收入很难在上一个台阶。一、新员工的传统离职心态。环境影响，新公司工作环境比较人性化，对员工比较照顾，还经常有培训可以提升。管理制度，管理比较正规，在这里能学到很多东西，员工行为比较规范，有晋升可能。企业倒闭

3、等非自主因素。一、新员工的传统离职心态。1、初入型：对将要进入的工作环境充满期待与幻想，有颗不安分的心。二、新员工的入职心态。社交环境尽快的适应工作同事与领导，愿和每个人交朋友，容易接受别人的指示与批评。薪酬待遇没有太高的期望值，符合自己日常开支既可以。环境影响适应力强，认为一切都是暂时性的，企业会发展的越来越好，自己也会越来越好。管理制度认为公司制定的就是对的。晋升机会心中潜藏目标，做好职业规划。有工作经验型：通常拿现在新入职公司与曾经工作过的公司作比较。这都是心态调整与认知的问题。二、新员工的入职心态。有工作经验型：工作环境、管理制度、福利待

4、遇比工作过的企业好的话，就会表扬，庆幸。有工作经验型：工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业差的话，就会满口抱怨，成为消极传播者。这都是心态的问题。持续不断地自我梳理与激励马斯洛的需求层次理论如果没有目标，就不知道每天为什么要工作，就不知道每天要干什么工作，就不知道未来会干什么工作，那么就不会有进步，就不会有提升，谈何事业成功？那么就不要抱怨环境，不要抱怨别人，因为这些都是自己造成的。三、新员工的入职迷茫期态。三、新员工的入职迷茫期心态有些人经历一些挫折就不敢再次”面对，连卧底心里都没有。如果称之为（卧底）那说明还有价值，还有存在的实际意义，

5、假如一个人连被利用的之处都没有的话，那将失去社会价值，从而产生社会环境负债值。有很多人在迷茫期选择放弃，遇到困难就放弃，挫折有其实是一种成长，这种成长要比成功更有意义，这是成功垫脚石。是下一次失败的警钟，别人的失败不会成为自己的经验，只有亲身经历才永不会忘记。人们不用去沙漠去看你了，已经很有用了有一段话说的很好：如果我在做演讲，哪怕只有一个听众，我也会很认真的讲下去，因为这不是听众的成功，而是我的成功之路。一次的演讲失败不代表未来的演讲失败，成功的演讲者是从失败中走出来的，而失败的演讲者是失败的总结着，是失败的挑战者，每一次不完美都为下次的更完善

6、奠定了基础。有一个公园，里面树立了一个雕像，有很多人去敬仰、膜拜、合影，台阶心存不满：为什么都同为石头而它高高在上，而我总是被踩在脚下，有一天他问石像：石像说，因为你只经受了简单的打磨，而我经受了千锤百炼，所以你只能被踩在脚下。两个同时进入公司的两个员工的故事：公司发福利买水果，涉及晋升问题。一个是制造问题。一个是解决问题。工作环境心态，工作环境包括公司硬件环境和软件环境，从中感受不良与价值，很多人认为被直接的环境影响，所改变，所影响，没有从中发现分析问题的缘由，为自身下一步工作的心态做基础。如果想不开，整天憋在心里，认为是为老板工作，那么工作永

7、远没有效率，工作没有创新，怠慢、懒惰情绪突出，给公司照成岗位效率影响，但是给员工自身照成的是一个前途磨灭的影响。一部滞后步步滞后，自己不进步，别人在学习，原地踏步就是退步，因为自己与别人不在一个级别。四、新员工心态的调整过去不等于未来！四、新员工心态的调整过去不等于未来！！！！多年前的计划今天实现了吗？四、新员工心态的调整过去不等于未来！！！！多年前的计划今天实现了吗？如果还没有实现成功，说明你过去的态度与方法有问题！四、新员工心态的调整过去不等于未来！！！！多年前的计划今天实现了吗？如果还没有实现成功，说明你过去的态度与方法有问题！方向不对努力

8、白费！！！需寻自我！勿随波逐流————四、员工心态的调整中国足球最辉煌的时期：2002韩日世界杯，中国队第一次冲出亚洲，走向世界，有一个