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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！公司程序文件版号:A修改号:0EJ-QP4.7建筑物的维护页码:1/31.目的:保证建筑物主体,完好无损,确保建筑物符合质量要求。2.适用范围:公司将小区内建筑物的维护发包给分承包商,要求分承包商建立专门的维修班提供服务,并在服务过程中执行公司规定的程序。3.引用文件:3.1质量手册第4.6、4.9、4.13、4.15、4.16章。3.2ISO9002标准第4.6、4.9、4.13、4.15、4.16章。4.职责:4.1公司副总经理负责重大或专项建筑物非日常性维护项目方案及预
2、决算的审批。4.2公司工程维修部(以下简称工程部)负责重大或专项建筑物的维修计划的制定。4.3工程部可根据实际状况向公司副总经理提出维护建议。4.4工程部主任负责监督、检查建筑物维护工作。4.5财务部负责各项维修款项的资金结算。4.6工程部档案管理员负责建筑物维护的文字记录,并建立相应资料档案。5.工作程序:5.1建筑物的检查:5.1.1工程部根据建筑物的各项质量要求,作出《建筑物检查和维修规定》说明检查人员、检查内容、检查周期、检查具体要求及维护的要求。5.1.2维修班长按检查具体要求,依据建设部《房屋完损等级评定标准》和公司制定的《建
3、筑物检查和维修规定》,对建筑物实行检查,并作详细检查记录,填写《住宅楼建筑周期检查表》,报工程部主任。5.1.3每年根据房地局的要求,管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！工程部组织有关部门做好房屋安全普查工作。公司程序文件版号:A修改号:0EJ-QP4.7建筑物的维护页码:2/35.2建筑物的维修:5.2.1维修班根据检查情况进行判断,属小修范围内的应及时修复,并填写有关记录。5.2.2维修班根据检查情况结果判断后,超出小修范围的,应及时上报工程部,双方在《住宅楼建筑周期检查表》
4、签字。5.2.3工程部根据维修的实际情况,制定《建筑物维修工作计划》并上报副总经理审批后方可进行维修。5.3对建筑物维修的监督和验收:5.3.1工程部负责按计划对维修进度,过程进行监督、控制、促进工作进展,并对维修后的结果进行检查,做好记录。5.4对不合格维修的控制:5.4.1工程部主任发现维修质量不符合要求的,向分承包商发出《整改通知书》,要求返工、返修处理,直到符合要求。5.4.2维修没有按预定时间完成,在保证质量的同时,工程部主任抓紧对工作进行验收,保证工作质量。5.4.3工程部主任负责完成工程后的验收,保证工作质量。资料保存于工程
5、部建档。6.支持性文件与质量记录:6.1《房屋完损等级评定标准》6.2《建筑物检查和维修规定》EJ-WI-QP4.7-016.3《住宅楼建筑周期检查表》EJ-QR-QP4.7-016.4《建筑物维修工作计划》EJ-QR-QP4.7-026.5《零维修登记表》EJ-QR-QP4.4-016.6《材料领用单》EJ-QR-QP4.4-026.7《零维修服务单》EJ-QR-QP4.4-036.8《维修工汇总表》EJ-QR-QP4.4-05管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！6.9《维修工
6、考核表》EJ-QR-QP4.4-06公司程序文件版号:A修改号:0EJ-QP4.7建筑物的维护页码:3/36.10《物业管理服务规范用语》EJ-WI-QP8.1-026.11《整改通知书》EJ-QR-QP4.9-05管理资源吧·管理人自己的下载网站
