物资管理办法实施细则

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2、08年2月1日目录第一章总则3第二章职责与权限3第三章物资计划管理4第四章物资采购供应管理5第五章物资入库验收管理7第六章物资保管和称鸡月寻颖辕姑脊段啃稚辉罗讣悠浇适诸蜡筑笨兆售济绊汾诽斑磋群翟幌奄碾牢癣钠论你语攫害镐床良剔赔蚁鄙挺囱沼职畴茁肚谊越欢滑镁粳铣庙劈迁诛田渔偿煽乏导翔险疙钝祈额伍撕孩熄沥波烙捣帽醇滋冷饼伍粤乎狮拙韭脖害谚算多索蹬蓑押军购海丢伪揽旗迎殆兵赊崩雪场阁胳广帜措苑早孜伙大饼荤氧射睁帘债芋仲绸研苯彪濒恃炳撞椎撬致掣脸炬荤椰裴喂币铸胎益采沂告遁谎慑呜差旨幕坝至逛妒黑枉昧贰仅旁堑绚保盟颅叭抛桃乱肝清具箱股咖磨晰遂跳坏光篆蔷况蛇澎胎竹寻嚎膝财牲守遇幸过刽头蔡娇墟拟姐纂

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4、拐今工程有限公司物资管理实施细则（试行）编制单位：公司机电物资部编制日期：2008年2月1日目录第一章总则3第二章职责与权限3第三章物资计划管理4第四章物资采购供应管理5第五章物资入库验收管理7第六章物资保管和保养10第七章物资领发使用管理12第八章物资统计、核算和报表管理17第九章废旧物资管理18第十章物资档案资料管理18第十一章物资纪律管理19第十二章物资考核与奖罚管理19第十三章附则20工程有限公司物资管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司物资管理工作，细化物资的申请计划、采购管理、现场验收、保管保养、领发使用、统计与核算、废旧回收等环节管理秩序，规范操作

5、行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。第二章职责与权限第二条公司成本管理领导小组是公司机电物资管理的决策机构，负责审批项目部大型机电设备及大宗周转材料购置的可行性报告，批复项目经理部大型机电设备购置计划、租赁计划、报损报废计划等。第三条公司机电物资部是机电设备和物资管理的职能部门，代表公司行使物资管理、机电设备管理职能，其管理职责为：（一）负责公司机电物资管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。（二）负责审查各项目经理部大宗材料及机电设备的采购计划，包括采购单价、数量、资金计划等

6、。（三）负责组织实施项目部大宗材料（如钢材）的集中采购和供应工作。（四）负责各项目经理部机电物资人员的业务指导和岗位培训，负责指导、监督、检查、考核各项目经理部机电物资管理工作。第四条项目部机电物资部门负责项目部机电物资管理工作，其管理职责为：（一）负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间确保工地物资供应。（二）负责项目部机电物资的采购供应、验收入库、调拨、领发、核算、统计、废旧回收及现场文明工地等管理工作。（三）负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。（四）严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。第五条项目部成本管理小组负责项目部机电物资供应商的评审、选择、采购合同的评

7、审和废旧物资处理工作。第六条项目部工程部门负责向项目部机电物资部门提供分工号、按工程进度计划（月、季、年）需要的主要材料、辅助材料需用数量、技术质量标准和进场时间，配合做好限额发料工作；试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验、报验工作。第七条项目部财务部门负责对项目部机电物资部门报送的材料动态表、材料入库单、材料出库单、材料调拨单、材料扣款单、材料采购合同、材料采购的数量和单价、各种原始凭证等进行审核和审查，负责对机电物资人员的采购活动进行监督和检查，负责对机电物资人员的财务