尹隆森-岗位说明书的编写与应用

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1、4706b3f6258fb36181f411309efe7239.doc岗位说明书的编写与应用讲师：尹隆森第78页共78页4706b3f6258fb36181f411309efe7239.doc目录第0讲课程简介50.1本课程讲些什么？50.1.1为什么要学习本课程？50.1.2谁需要学习本课程？50.1.3我能通过本课程学到什么？50.2讲师简介50.3课程提纲6第1讲岗位设置81.1岗位的分类81.2岗位的设置原则91.3企业的定员定编111.4岗位设置表的编制11第2讲工作分析与岗位研究162.1工作分析和岗位研究的基本概念162.1.1岗位的概念与

2、职位的区别162.2工作分析与岗位研究的概念172.3工作岗位研究的对象和内容172.4在人力资源管理中的作用182.5工作分析与岗位研究的原则与方法202.5.1岗位研究的基本原则202.5.2岗位研究的方法212.6关于工作岗位研究的几点认识22第3讲工作岗位调查233.1岗位调查的概念、意义、方式和内容233.1.1岗位调查的概念及意义233.1.2岗位调查的方式233.1.3岗位调查的内容253.2岗位调查表的设计与填写27第78页共78页4706b3f6258fb36181f411309efe7239.doc3.2.1岗位调查方法27第4讲企业岗

3、位分析294.1岗位分析的概念与作用294.2岗位内涵分析314.3员工规格分析344.4岗位分析的程序36第5讲岗位说明书的编制375.1岗位说明书的基本概念和主要内容375.2岗位说明书的编制过程385.2.1任职条件的确定385.2.2岗位目的395.2.3工作沟通关系395.3岗位职责的确定405.3.1职责范围405.3.2职责负责程度的确定405.3.3考核评价41第6讲岗位说明书的应用436.1岗位说明书的六大作用436.2在应用中动态地改进岗位说明书的内容48第7讲岗位评估概述497.1岗位评估的概念和特点507.1.1岗位评估的基本概念5

4、07.1.2岗位评估的特点507.2岗位评估的功能和作用517.3岗位评估应掌握的信息53第8讲岗位评估的指标和标准558.1岗位评估指标和标准568.1.1岗位评估指标的概念和原则568.1.2岗位评估标准的概念和原则568.2岗位评估指标和标准的确定方法57第78页共78页4706b3f6258fb36181f411309efe7239.doc8.2.1从西方引进的CRG方法578.2.2修正的CRG方法57第9讲岗位评估的操作方法629.1岗位评估的操作办法629.2对于岗位评估工作的若干认识66第78页共78页4706b3f6258fb36181f

5、411309efe7239.doc第0讲课程简介0.1本课程讲些什么？0.1.1为什么要学习本课程？岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。0.1.2谁需要学习本课程？☆主管行政、人力资源的副总经理☆人力资源部经理、主管☆企业中层以

6、上管理者☆政府机关、事业单位各级管理者0.1.3我能通过本课程学到什么？☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点☆掌握定岗说明书的设计和制作要领第78页共78页4706b3f6258fb36181f411309efe7239.doc0.1讲师简介尹隆森尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司0.2课程提纲第一讲　岗位设置1．岗位的分

7、类与设置的基本原则2．企业的定员定编3．如何编制企业的岗位设置表第二讲　工作分析与岗位研究1．工作分析与岗位研究的概念2．工作分析与岗位研究的作用3．工作分析与岗位研究的方法第三讲　工作岗位调查1．工作岗位调查概述2．工作岗位调查表的设计与填写3．工作岗位调查的方法第四讲　企业岗位分析1．岗位分析的内容与程序2．岗位内涵分析3．员工素质要求分析第五讲　岗位说明书的编制1．岗位说明书的定义与要求2．岗位任职条件与沟通关系的确定3．岗位职责的确定第78页共78页4706b3f6258fb36181f411309efe7239.doc第六讲　岗位说明书的应用1．

8、岗位说明书的作用2．岗位说明书的应用（案例）第七讲　岗位评估概述1