班组建设管理制度

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1、班组建设管理制度1.成立班组建设领导小组组长：金鑫副组长：邓建刘军胡明军陈新川陈建强涂德华杨贵儒成员：李治萍余政良侯纪平吴玉海崔治荣商传新胥首勋钟雄伟段建明张系军秦伟胥彬张宏刚杨海宴曾照节刘连军2.成立班组建设综合检查考核组组长：邓建成员：李治萍余政良侯纪平杨丽萍李丽魏俊峰3.考核小组职责由综合办负责牵头对基层单位班组建设活动进行监督、检查、考核和奖罚，负责矿班组建设资料归档及“好班组、好班长、好员工”考核评选的组织工作。经营办负责组织班组建设培训工作及“一日一题、一月一考”管理工作，本安办负责班组质量达标、本安达标、“六一六”活动

2、及班前会、早调会、本安办公会等有关安全活动的管理及资料检查工作。4.考核办法及要求4.1综合考核组在综合办的领导下开展工作，按照各自职责进行检查并考核。4.2XXXX煤矿好班组考核标准及评分办法（一）好班组必备条件：1.班组当月、年度无轻伤以上人身伤害事故。2.班组长、班组员工当月无“三违”3.班组设备管理无失爆，不发生非伤亡事故。4.完成当月生产任务计划，不发生非伤亡事故。5.班组成员没有违法行为。（二）好班组的考核1.好班组考核标准五大项，满分100分，小项分扣完不加扣。必备条件有一条达不到，从总分扣10分。2.达到上述五条必备

3、条件，且综合评分在90分以上（不包括90分），可评为好班组。3.队（厂）月度考核评选的好班组由队（厂）实施奖励，并报综合办备案，矿级好班组在队（厂）月度上报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组组织考核，并进行奖励。公司级好班组的申报从矿级好班组中产生，由矿考核组组织由各支部书记及职工代表参加的考评会进行投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再由公司班组建设领导小组进行考评，并按照《XXXX新疆公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行奖励。XXXX煤矿班组考核标准及评分细则项目考核小项及标准评分办法问题标准分实得分一安全管1、建立健

4、全班组各项安全管理制度。2、劳动保护工作正常，且符合安全要求。3、每周开展一次岗位风险辨识活动，做好记录表30理1、每周开展一次岗位风险辨识活动，做好记录表2、无人身伤亡事故3、无非伤亡责任事故4、无“三违”1小项5分，缺一项制度扣1分；2小项5分，劳保不符合要求或不按发放制度配备齐全扣1分；3小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分；4小项5分，开展，无记录，缺一次扣1分；5.6.7小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。二生产任务与质量1、合理组织班组生产，日、月计划周密，完成或超额完成各项生产任务2、严格执行操

5、作程序，做到上标准岗、干标准活，交标准班3、材料消耗不超标，双增双节好4、全员对班组工艺过程、技术标准应知应会5、对工作中存在的质量问题能及时整改。6、当班工程质量符合要求（十个一和质量标准化工作）1小项10分，完成生产任务得满分，距生产任务计划每差1%，扣2分。2小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次，扣2分。3小项4分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1%扣1分。4小项4分，检查发现一人次不知不会扣2分。5小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。6小项4分，现场检查、抽查一处质量不合格扣2分。30三

6、设备管理1、认真执行机电运输管理和包机制2、交接班时司机认真填写交接班记录且持证上岗3、设备、设施、仪器齐全可靠，设备不带病运行4、电缆悬挂合格率95%以上5、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定制度1小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每降1%扣3分。2小项4分，未填写交接班纪录扣1分，未持证上岗不得分。3小项6分，设备、设施、仪器维护，一项不合格扣1.5分，设备带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。4小项2分，电缆悬挂不合格，扣2分。5小项5分，现场检查，违规一

7、次，扣3分，出现失误不得分25四基础管理1、建立全岗位责任制2、建立健全各工种操作规程3、各种检查检修记录齐全完整4、班前会记录齐全5、班组职工教育培训及时，开展“一日一题、一周一评、一月一考”6、职工持证上岗率100%7、班组开展竞赛、创新活动1小项1分，检查缺一项扣0.5分。2小项1分，检查缺一项扣0.5分，3小项2分，检查缺一项或不认真填写扣0.5分。4小项2分，检查缺一项扣0.5分。5小项3分，查记录，缺一项扣1分，6小项1分，未持证上岗不得分。7小项不设分，活动开展好可加2分，不开展不加分。10五文明生产1、作业场所、工作

8、环境文明整洁2、设备、设施卫生干净3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。4、个人防护齐全，穿戴整齐。1小项1分，一处不合格，扣0.5分。2小项1.5分，一处不合格，扣0.5分。3小项1.5分，一处不合格，扣0.5分。4小项