人力资源开发与管理笔记

《人力资源开发与管理笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、江苏自考人力资源管理人力资源开发与管理编制：苏振华第31页/总31页第一章人力资源管理及其价值第一节资源概述一，人力资源的概念：可以定义为在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。分为现实的人力资源和潜在的人力资源人的劳动能力是人的自然属性和社会属性的综合体现人力资源状况的好坏应从其数量和质量两个方面来衡量从数量上看影响人力资源数量的因素主要有三个方面：１，人口总量及其现生产状况２，人口的年龄构成３，人口迁移人力资源的质量是人力资源所具有的体质，智力，知识和技能水平，以及劳动

2、者的劳动态度可以用（健康卫生指标，教育状况，劳动者的技术等级状况和劳动态度指标）来衡量。人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量人力资源的质量主要受以下几个因素的影响：１，遗传和其他先天因素２，营养因素３，教育因素二，人力资源的特点１，存在状态的生物性２，开发对象的能动性主要表现：自我强化，功利性，爱岗敬业，积极工作，创造性地劳动３，生成过程的时代性４，使用过程的时效性５，开发过程的持续性６，使用开发的再生性７，闲置过程的消耗性８，人力资源的社会性三，人力资源的地位和作用地位：社会组织的正常运转和企业的生产

3、经营活动，均离不开人力资源，经济资源，自然资源和信息资源,而经济资源可以购买人力和自然，信息资源，即经济资源是其他资源的价值体现，表现为一定的货币量，从根本上来说，社会组织的正常运转和企业的和产经营活动就是由人力资源和经济资源两大要素构成人力资源的作用有哪些？１，人力资源是企业最重要的资源２，人力资源是创造利润的主要来源。商品的价值是（由转移价值和附加价值这两个性质不同的主要部分构成）３，人力资源是一种战略性资源第二节人力资源管理及战略性人力资源管理概述一，人力资源管理的含义与特征人力资源管理：是指人力资源

4、的生产，开发，配置，使用等诸环节所进行的计划，组织，指挥和控制的管理活动人力资源管理涉及的主要内容有：１获取，２整合（人际协调和组织同化职能），３奖酬（激励和凝聚职能），４调控（控制与调整职能），５开发注意点：对员工的有效使用是一种投资少，见效快的的人力资源开发方法职务分析为各项人力资源管理作业提供基本的依据人力资源与其他资源管理相比，具有不同的特征（人力资源的特点）：１，人力资源管理的综合性31/31江苏自考人力资源管理人力资源开发与管理编制：苏振华第31页/总31页１，人力资源管理的实践性２，人力资源管

5、理的发展性３，人力资源管理的民族性４，人力资源管理的全面性人力资源管理是全面的管理。这种全面表现在两方面，1、人力资源管理包括从招聘到离职的全过程，其所进行的各种管理活动构成了人力资源管理的各个环节；2、人力资源管理是将全体人员纳入到自己的管理范围中来，而不仅以人才资源作为自己的管理对象。一，战略性人力资源管理战略性人力资源管理：就是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程战略性人力资源管理与人事管理、人力资源管理的联系与区别人力资源管理的发展先后

6、经历了人事管理，人力资源管理以及战略性人力资源管理三个阶段，这三个阶段的即有联系又有区，对这三个阶段的转变与其说是研究领域的转变，不如说是组织对于“人”的认识的转变从以往的把人看“经济人”到“社会人”，现到“复杂人”的发展演变，随着对人力资本理论认识的深入，把人看作负债或成本转变为把人看作获取竞争优势的资源，组织越来越注重人对组织的贡献，越来越将人力资源视为组织实现其战略目标的重要因素，也越强调人力资源管理与战略的匹配，成为企业的战略伙伴。区别：战略性人力资源管理是一种新理念，新模式，有新内容和新特征。战略

7、性人力资源的特征：１战略性战略性是战略人力资源管理的本质特征，强调人力资源管理所有活动的开展皆“聚焦”于实现组织战略目标２系统性主要体现为以系统的观点看待人力资源管理３匹配性是战略性人力资源管理的核心要求，包括外部匹配和内部匹配４动态性基于这样的假设，组织内处部环境是不断变化的５关键性二，战略性人力资源管理系统战略性人力资源管理：是一个系统，强调与组织的使命，价值观，远景与战略等协调一致，而且在组织目标的指导下与业务流程，组织架构与组织文化等相互匹配，并力求获得各项职能之间的协同效应。战略性人力资源管理的主

8、要影响因素为企业所处的外部环境和内部环境第一章人力资源开发及其战略第一节人力资源开发的概述一，人力资源开发的概念定为：开发者通过学习，教育，培训，管理，文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用，塑造，改造与发展的活动。注意：任何一种人力资源开发活动，都有开发主体，开发客体，开发对象，开发方式，开发手段，开发目的，开发时间，开发计划等要素二，人力资源开发的类型从空间形式来看有：