岗位职务说明书(供参考)

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1、页码：1/2岗位职务说明书一、岗位基本信息岗位名称人事课长岗位编号(暂时不填)薪酬类型计时工资所在部门人力资源部岗位职级课长级工资等级(暂时不填)工作地点办公室岗位定员1人危险程度无直接上级人力资源部经理岗位类别管理危害源无直接下级培训专员、人事文员、前台文员、外勤员分析日期2005/4/5二、岗位职责概述(用一句话描述本岗位存在的价值)岗位职责概述根据公司中长期方针和未来人力资源发展规划要求，建立健全人力资源及行政管理体系，监督执行人力资源及行政管理体系运作事务，确保人力资源管理规范、高效。三、工作职责及任务(见文件《部门组织结构及职责》，运用“PDCA”管理循环及“6W

2、3H”管理逻辑的方法)工作描述所需时间及频率(天/周/月)主要使用设备/工具/记录关键绩效考核项目(KPI)职责一职责描述：人力资源的开发工作任务1、根据公司经营方针制定年度人力资源开发计划。1次/年年度人力资源开发计划2、负责各部门岗位分析，岗位说明书编制的督导；1次/年岗位职务说明书3、负责人事管理制度、作业办法的修订及审核。随时人事管理制度职责二职责描述：人员的招聘工作任务1、依照各部门人力资源需求情况，制定招聘计划，8H、1次/月人员招聘计划人员招聘及时性和有效性2、组织面试、招聘、测试及临时性人员协调。。随时3、与各人才机构的联系。随时职责三职责描述：职员的培训与

3、开发工作任务1、根据公司年度发展计划及各部门的培训需求制定年度和月度培训实施或调整计划；16H、1次/年4H、1次/月年度培训计划月度培训计划人员培训达成率。2、织织进行员工入厂培训、岗前培训、在岗培训及转岗的培训；按培训计划实施签到表、学员成效调查表3、培训效果分析及确认；每次培训完后培训分析表4、外训的安排依外训需求外训协议书5、专业技能人员的考核及上岗证的确认。依每月上岗证到期的时间实际操作考核表、上岗证职责四职责描述：人员的考核与考评工作任务1、负责员工试用期、在岗及转岗的转正审核；人员转正时转正报告考核结果统计及时性、准确率2、本课人员绩效考评及全厂绩效考评的审核

4、；1次/月绩效评估表3、负责年终先进单位、个人的评选评比工作。1次/年评比标准、报告职责五职责描述：负责员工关系管理工作任务1、负责与各部门沟通及人事纠纷、工伤事故协调随时各种手续办理及时性和差错率2、负责员工投诉及改善提议的受理、调查；随时3、负责公司人事异动的处理与审核；随时4、负责公司假期管理；假前通知5、员工有关证件的监督与确认；随时6、定期执行员工满意度调查及结果分析；2次/年员工满意度调查报告7、宣传栏、总经理信箱、投稿箱的管理；随时8、负责企业文化活动的策划与实施；随时9、负责企业月报的编审；1次/1季《和谐报》职责六职责描述：人事报表及事务处理工作任务1、月

5、工作计划的拟订与监督实施；1次/月月度工作计划人员出勤率、人员流动率、工伤事故率2、负责每月人事分析的审核并提报经理；1次/1月（15日前）2、负责每月人员出勤时数、奖罚、新进离职、电话清单、上夜班补贴的审核并提报财务；1次/1次（4日前）3、负责本课对外联络单的审核；随时四、岗位工作关系范围联系对象联系内容联系频率内部工作联系1、各部门/课各部门/课的人力资源规划、开发、培训、绩效等。经常2、各部门/课各部门/课人员关系的协调随时外部工作联系1、人才市场及劳动部门人员的招聘随时2、当地的政府机关劳资人事和相关部门的衔接随时3、培训机构公司的外训依外训计划可晋升的职位人力资

6、源部经(副)理可轮换的岗位总务课长、人力资源部助理页码：2/2五、本岗位必须接受的培训培训课程类别培训课程名称人力资源类人力资源概论、招聘、绩效管理、员工福利、组织设计与人力资源规划、培训开发薪酬设计、工作分析与职务设计、员工激励、内部培训讲师、法律法规、企业文化类企业文化的建设、沟通技巧、团队建设体系类TS16949：2002标准，质量手册、程序文件，其它类无六、岗位工作权限岗位工作权限主要权力人事权对公司内部人员的调动具有审核权：对人员奖罚具有执行权：对直接下级的奖罚、培训有提名和建议权，有一定的考核评价权。财务权无业务权各项人事制度的执行监督权，人员转正、部门文件资料

7、、培训绩效、的审核权。七、任职要求个人条件性别男/女年龄25—35岁身高1.65/1.58以上听力正常语言普通话流利视力1.0专长人力资源管理表达能力文笔口才佳其他要求：无技能要求专业人力资源/企业管理/行政管理/中文等学历初中高中/中专大专本科经验/二年以上一年以上一年必备知识1、有丰富的招聘、培训、考核经验2、具有很强的文件编写能力及人事事务处理能力必备技能1、能够主导建立人事管理系统，能够对公司大型活动进行有效策划2、能开展相关培训课程。必备素质1、具有较高的工作责任心和认真细致的态度2、具有较高的职业道德水