建设南路安全文明施工方案

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1、第一章文明施工组织管理机构文明施工是建筑企业社会形象的窗口，它是施工现场综合管理水平的具体体现，文明施工生产应贯穿于项目施工管理的整个过程。通过现场环境和文明施工管理不仅仅提供一个舒心的工作环境，达到环境职业健康安全管理的要求，更重要的是减少安全事故隐患，提高工作效率，保证工程质量，维护城市市容、市貌环境卫生，同时树立企业的良好形象。因此项目经理部应建立完善的文明施工管理体系、管理制度和岗位职责。为实现文明施工目标，必须完善组织机构，明确相关职责，为现场文明施工的开展奠定组织保证。建立以项目执行经理为组长的文明施工管理领导小

2、组。各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍及管理人员均为小组成员；同时还应落实各级管理人员文明施工生产岗位责任制，各负其责，各尽其能。文明施工管理机构见下表所示：组长：毛其峰副组长：刘心胜、张万新、郑宋旭、吕安夫成员：伏加强、李银城、赵顺仓、张晓波、翟震宇、周淼第二章文明生产责任(一)项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标的实现；(二)项目主体工长具体负责文明施工管理工作的实施；(三)综合技术组负责编制文明施工措施；(四)土建施工组和安装施工组负责本区域内的文明施工；(五)综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；c

3、onstructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectri

4、cpowerconstructionsupervisionregulations23(六)材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；(七)设备管理部负责现场机具的文明施工管理及落实。第三章建立和完善文明施工的各项管理制度文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本项目周边已有建成的住宅小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影响。因此建立和完善文明施工的各项管理制度是保证文明施工生产正常开展的重要条件，根据本项目的具体条件，将建立以下文明施工生产管理制度。（一）门卫管理制度。（二）生活区管理制度。（

5、三）项目文明施工生产定期检查制度。（四）施工现场平面管理制度。（五）项目办公室管理制度。（六）建筑材料管理及仓库管理制度。（七）施工现场环境卫生管理制度。（八）施工机具平面布置管理及维护保养制度。（九）成品保护管理制度。（十）消防管理制度。第四章文明施工监督管理(一)文明工地的管理：由项目定期组织，每月检查一次，检查组由项目constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2

6、009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations23领导带队，各部门参加，检查完后进行评定，奖优罚劣。(二)各部门要经常对施工现场以及临设工程进行检查指导。项目书记对后勤

7、部、保卫部负责宿舍、办公室、会议室、食堂、卫生间、门卫、生活区等的检查；材料部对施工现场的成品、半成品、原材料堆场、仓库、扣件房等进行检查；质安部、工程部负责对施工现场的文明施工进行检查。(三)项目经理对施工现场的文明施工负直接责任，要布置安排好文明施工工作，每月组织项目部文明施工管理领导小组进行一次检查，及时纠正不符合文明施工标准的现象、环境及人员的违规行为。(四)项目部所有员工必须保证在自己工作场所和所管区域符合文明施工标准，凡不符合标准要素的均属失职行为，对于失职行为轻微的予以整改，严重的要受到处罚。第五章文明施工的目

8、标项目经理部应根据文明施工分工及责任，做好日常生产、生活中的文明生产工作，把各项文明生产制度和措施落实到实处，认真贯彻落实《建设工程现场管理办法》，严格按《建设现场文明施工检查评分标准》进行检查评分，争创“文明工地”。第六章文明施工措施本工程本着“服务生产，经济节约”的原则，根据《建筑施工