浅议施工组织设计对项目管理的影响

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1、东华大学继续教育学院毕业论文课题名称：浅议施工组织设计对项目管理的影响--以阜阳要素大市场项目为例专业：工程管理姓名：张勇学号：614331172002指导教师：于谦龙2016年9月15日26浅议施工组织设计对项目管理的影响--以阜阳要素大市场项目为例浅议施工组织设计对项目的影响--以阜阳要素大市场为例摘要一个工程的建设质量是整个工程建设的核心，工程质量的前提是要产品的质量的保证，实力精干经验丰富的施工队伍跟先进科学的管理模式，有序竟然的施工现场是工程质量最主要的保障。施工组织设计是连接整个工程的桥梁，施工组织设计为工程质量提供了高效的方案和手段。本文主

2、要分析施工组织设计对项目管理存在哪些问题跟影响提出相应的对策跟建议。最后，希望本文能起到举一反三的作用，同时呼吁施工组织设计的创新优化，使得建筑施工组织设计对整个施工项目得以发挥更大的作用。关键词：施工组织设计，工程质量，项目管理26浅议施工组织设计对项目管理的影响--以阜阳要素大市场项目为例目录1绪论11.1施工组织设计的概念11.2施工组织设计的作用12行业的现状及问题22.1业主不够重视22.2施工组织设计缺乏竞争力22.3设计及编制中存在的问题33施工组织设计对项目管理的影响研究53.1施工组织设计对成本的影响53.1.1施工准备工作对成本的影响

3、53.1.2施工平面布置对成本的影响63.1.3施工计划安排对成本的影响63.1.4编制施工方案对成本的影响63.1.5造成施工成本增加的原因73.2施工组织设计对工程质量的影响83.3施工组织设计对工程进度的影响104案例分析134.1阜阳要素大市场建筑智能化工程134.1.2项目概述134.1.2设计概况134.1.3施工进度分析一般分三种144.2阜阳要素大市场智能化工程存在的问题154.2.1设计问题154.2.2用户问题154.3针对阜阳要素大市场智能化工程存在的问题解决对策164.3.1设计对策1626浅议施工组织设计对项目管理的影响--以阜

4、阳要素大市场项目为例4.3.2施工对策165优化施工组织设计的对策与建议175.1施工单位管理对策175.2降低工程施工成本对策185.3提高工程质量对策205.3.1优化施工方案205.3.2优化生产要素205.3.3建立奖罚机制215.3.4层层签订质量责任制215.4优化系统施工组织设计的建议225.4.1制定科学有效的施工组织设计规范225.4.2加强对施工现场的管理与控制225.4.3加强施工组织设计人员的素质培训226结束语24参考文献25致谢2726浅议施工组织设计对项目管理的影响--以阜阳要素大市场项目为例1绪论1.1施工组织设计的概念施

5、工组织设计是工程前期规划和指导工程项目投标、合同的签订、施工准备、以及施程工全程的技术技术指导文件,施工组织设计在编制时应该根据国家相关的技术规定，政策，并根据业主方对工程的各项要求，并结合工程项目的现场具体条件，从而确定经济、合理、有效的方案并具有合理可行的施工工期，确定合理有效的施工组织设计，并合理的安排现场合理布置，并要协调好项目设计和施工、各个阶段施工过程之间的关系，用科学的的管理方法，安排好时间、空间，有效的人力物力，并达到工时少，工期短，造价低质量高的效果，施工组织设计的编制主要是对施工组织编制的基本知识和理论、施工方案的设计原则[1]。1.

6、2施工组织设计的作用施工组织设计是经济和组织的综合文件，也是指导整个工程项目实施整个过程的技术文件，是根据业主要求和建筑工程建设设计方案的要求来进行编制的。工程项目实施过程中的人力物力资源，供应和损耗，生产和储存，使用和维护和空间布局和布局在科学合理的安排，为项目实施的平衡和连续性提供了最佳的解决方案和最低限度的资源消耗，实现了经济效益的最大化项目在实施的过程中施工组织设计作为科学管理的重要手段，通过建立组织机构全面考虑工程项目实施过程中的各个环节的施工条件，规避劣势，制定一套合理的施工方案，并确定施工顺序和施工方法，合理统筹安排施工进度[2]。26浅议

7、施工组织设计对项目管理的影响--以阜阳要素大市场项目为例2行业的现状及问题2.1业主不够重视通过多个项目的实施发现很多业主并不在乎设计是否好坏，很多时候都是一带而过，反而把投资的所有控制中心放在了施工环节上面,另外已经设计好的方案没有概念去将方案优化。最主要的原因是施工组织设计对工程投资的影响重要性的认识还不够,只在乎投标的价格是否低于招标低价，或者比较更低价格。从而导致了很多优秀的设计被否定，无法很好地去选择一个比较优秀的设计单位,还有一些项目的设计虽然通过了招标,但此时方案不够详细,很难来综合评定，在设计前期业主不知道哪家设计单位具体能优化到什么样的

8、一个深度，来带节约多少成本。由于业主的专业知识不够造成了对设计方案很难从优化的角