战略与技术创新和运用

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1、战略与技术创新和运用一.战略技术二.技术创新决定企业创新三.企业如何进行技术创新四.实施建筑企业技术创新战略对策五.我们的企业应加快建立技术创新的人才管理机制六.建筑业应建总工负责制的技术管理系统七.加速高新技术在施工项目中的运用(一)战略技术战略是筹划和指导企业全局方略，即根据对形势、科学技术、地区等因素分析判断，科学预测企业发展前景，制定战略方针，战略原则和战略计划，筹划、准备、指导、实施所遵循的原则方法。技术就是通过改造环境以实现特定目标的特定方法，技术定义中有三要素，即条件性，抽象性和目的性。技术涵盖了人类生产力发展水平的标志性事物，是生产和生产工具，物件

2、、设备、语言、数字、数据、信息记录等的总和。战略技术是人类智慧的结晶我国从‘十五’开始着力研究国家战略技术及产业发展战略。‘十五’乃至今后11相当长的历史时期里，有关国家战略技术的问题，会涉及许多方面。我们的企业发展模式的重要部分是战略技术。制定了自己的关键性战略技术计划，进一步推动战略技术和产业发展。尽管各企业情况不同，但战略技术选择却非常相似，是各中大型企业都非常重视的战略技术领域。我们的企业战略技术除了一般原则外，还应该有一些特殊的视角，战略技术应能够有效解决可持续发展面临的约束，为企业经济长期发展提供技术支持。无论是理论上还是策略上，主张积极发展战略技术及

3、产业，并不是要在技术，企业规模，资金密集度等方面发起新一轮的赶超，也并不是要在与巳经开展数十年重视战略技术开发的中大企业竞争、而是必须有选择，有所侧重，抓住少数关键要件，集中力量，寻求突破，应该将战略技木的选择与企业经济发展战略和产业化方式结合起来，把发展目标和现实能力结合起来，选择事关与产业经济直接相应的、有一定技术和产业基础的，结合工程现场实用的，对企业结构调整升级起重要作用的，并见效的技术主体和重大项目作为企业战略技术来考虑。(二)技术创新决定企业创新随着知识经济时代的到来，创新技术己经成为经济发展的基本动力和源泉，中小企业技术创新战略如何实现，能使我们的企

4、业经济产生重大变化，不但从企业内部得到好处，也会在市场上产生影响，扩大市场份额，而且创新水平和影响力不亚于央企11。纵观国内外中大企业技术创新的成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新历史。只有持续不断地推行创新，和寻找出技术创新战略，才能在市场上竞争中获胜。任何时候，我们的企业创新无非就是三条，一个是体制创新，一个是战略创新，一个是技术创新。我们对企业创新不能离开‘十二五’的二个提示，一是转变思想观念，一个是调整企业结构，离开了调整企业结构和转变经济增长方式这二个问题，就未谈创新，没有多大现实意义。例‘十二五’期间从转变增长方式和调整结构来看，最主要的是技术创

5、新。我们强调转变增长方式，一个很重要的是以成本优势特色转向以技术为核心的增长的方式。这种转变的核心问题是技术创新。离开了技术创新这种方式不可能转变为有长久竞争力的企业。如中铁的外脚手架创新，大模板创新一次性投入，省工，省料，长期周转，节省成本投入。再说企业调整结构，从传统管理模式转向向中大型企业管理模式，另外还要大力拓展业务，是战略在背后支持起作用，如何运作好，这就离不开技术创新问题。所以对企业来讲虽然创新仍应包括体制创新，战略创新，和技术创新。以我们的企业总体来看调整结构以后其重点是技术创新。不仅是企业发展的核心是技术创新，区域市场发展也是技术创新，离开了技术创

6、新讨论区域市场、经济发展没多大意义。举个例子，我们国家制造业中有一项大飞机制造项目，大家都在抢11这块蛋糕，谁能切到这块蛋糕？从历史来看，比较优势的成飞，沈飞，但意外的是他们没拿到。既说飞机有二个主要部件，一是发动机，二是起落架。起落架占飞机总产值的20%。这块大蛋糕被长沙切到了一大块。条件是长沙有个起落架研究所，这个研究所是世界级的研究所，而且受到地方政府长期支持。从长沙这个例子看到它不是一个起眼的专业生产大企业，而是一个工业生产技术研发地，但它的未来可能是最大的。所以我在这里提醒大家要技术创新。这个核心问题如不被注意，在未来争夺市场份额会非常困难，尤其是天邦达

7、公司。技术创新有二个特点，一个很重要的是资源，没有资源技术创新是不现实的。(如中铁大钢模板。新型独特的外脚手架下部体系)都是技术创新，长期得益。这已在我们西安工地上使用。技术创新另一个支撑点就是人才制度，这里讲的人才制度是强调以人的差别为核心制度，从四个方面来强调人的差别。强调人的天赋差别，决定人的能力差别，强调人的差别、决定岗位差别。岗位差别决定收入方式的差别，强调收入方式差别决定收入水平差别。每个人在差别上是不平等的，中国目前提出了‘千人计划’就是开始承认这种制度。这二个搞起来后，就能推动技术创新，由技术创新实现企业经济增长方式转变和调正，企业做到了这些,才是

8、企业发展根