文明施工管理办法

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1、文明施工管理办法7.8-2-191.目的为了规范施工作业人员的行为，防止各类事故的发生，确保施工过程中员工人身和财产安全，实现安全文明的生产，推动公司各项目部安全文明施工基础工作科学化、规范化和标准化，特制定本办法。2.内容与适用范围2.1.规定文明施工管理的内容和要求，以及检查与考核办法。2.2.适用于公司及所承建的所有工程项目现场文明施工管理。3.组织机构与分工3.1.为达到文明施工的目的，建立公司文明施工管理网络。文明施工网络见附图。3.2.公司成立安全文明施工领导小组，在公司总经理的领导下负责全公司文明施工的组织和领导工作。文明施工督察组作为公司文明施工的

2、常设办事机构，设在公司总承包部。3.3.项目部成立文明施工管理组，在项目经理的领导下负责本工地文明施工的组织和领导工作。文明施工管理队作为工地文明施工的常设办事机构，设在项目部安全监察部，协助、指导并监督专业施工队的文明施工管理工作。3.4.专业事业部成立文明施工管理组，在事业部经理的领导下负责事业部内部各专业施工队的文明施工管理工作。3.5.公司和项目部的总经理工作部、资产物资等部门，在公司和项目部的领导下，配合项目部和专业事业部搞好文明施工管理工作。3.6.公司和项目部的安全部门监督各级文明施工管理工作。4.各部门职责4.1.安全文明施工领导小组4.1.1.全

3、面负责公司文明施工的组织和领导工作。4.1.2.制定公司承建项目的文明施工管理目标。4.1.3.划分文明施工管理责任区，明确责任人。4.1.4.组织定期和不定期的文明施工大检查，进行考核评比，考评结果直接与经济挂钩，作到奖惩分明。4.1.5.13从组织协调、人员调度、宣传教育、激励机制等方面全力支持文明施工督察组的工作。1.1.文明施工督察组1.1.1.代行文明施工管理委员会的部分职责。1.1.2.参与工程项目施工组织总设计中有关文明施工部分的编写与审查，在质量策划中为文明施工创造必要的技术条件。1.1.3.检查、协助项目部和专业事业部文明施工管理组作好文明施工管

4、理工作。1.1.4.参与文明施工大检查，对项目部和专业事业部文明施工管理进行考核评比。1.2.项目部文明施工管理组1.2.1.执行公司文明施工的具体规定和考核标准。1.2.2.负责按批准的施工组织总设计及现场总平面布置图，划分文明施工责任区，明确责任人，实行挂牌管理。1.2.3.对文明施工责任区实行动态管理，根据施工进展情况适当调整责任区范围和责任人。1.2.4.审核各专业施工组织设计中文明施工的有关内容。1.2.5.把引进的分包单位纳入有关专业施工队的管理范围。1.2.6.组织保卫、材料部门协助各专业施工队搞好文明施工工作。1.2.7.经常深入现场，发现问题及时

5、督促有关部门整改。1.2.8.每月组织一次文明施工检查和整改工作，对各专业施工队文明施工管理进行考核评比。1.3.专业事业部文明施工管理组1.3.1.执行公司文明施工的具体规定和考核标准。1.3.2.将文明施工责任区进一步细化，建立谁施工谁负责的文明施工责任制。1.3.3.教育员工把文明施工作为一项重要的工作来完成，杜绝野蛮作业，切实做到“工完、料净、场地清”。1.3.4.要求施工技术人员编制的作业指导书必须包括文明施工措施，并在审核作业指导书的同时，审核文明施工措施。1.3.5.负责本责任区设置的安全标志和安全设施的管理。1.3.6.经常进行文明施工检查和整改，

6、对事业部范围内文明施工管理进行考核评比。1.4.工程管理部1.4.1.13在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作，作到文明施工经常化、制度化、具体化。1.1.1.按照“施工总进度计划”和基建程序要求，合理安排施工作业，根据施工实际情况及时调整不合理的施工工序和作业方法，尽量避免高处交叉作业。1.1.2.负责与当地气象站建立天气预报联络，及时发布气象台预报的灾害性天气情况，并督促有关部门采取相应的防范措施。1.1.3.冬、雨季前组织各专业施工队编写季节性施工措施，并组织实施。提出季节性施工器材需用计划，经批准后交有关部

7、门备料。1.1.4.负责施工道路、排水系统、垃圾堆放和现场绿化等的规划工作，严格执行临建项目的规划和审批手续。1.1.5.负责现场停水、停电、断路的审批，并及时通知各专业施工队。1.1.6.牵头组织安监、保卫部门及使用单位做好防火、防爆等重要部位和临建设施的检查验收，并参加或组织文明施工的检查和评比。1.2.安全监察部1.2.1.健全安全施工管理网络，制定安全纪律。定期与各专业事业部安全员、班组兼职安全员对施工现场的安全设施、安全施工状况进行监督检查，发现隐患及时督促有关单位和人员整改。1.2.2.参加引进队伍的资质和合同审查工作，对不能遵守公司文明施工管理规定的

8、外包队伍有