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时间:2018-09-20
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1、人事、社会、法律、管理类岗位职责描述l董事局主席董事局主席职责:1.召集、主持股东代表大会;2.领导董事局工作,召集和主持董事局会议;3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;4.提名总经理人选,供董事局会议讨论和表决;5.在董事局会议闭会期间执行董事局决议,处理董事局权限内的事务,重要问题应向下次董事局会议报告;6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事局会议报告;7.指导本公司的重大业务活动;8.董事局主席因故不能履行职务时,可授权副主席或其他董事负责。l监察委员会主任监察委员会主
2、任职责:1.主持监察委员会全面工作;2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督;3.领导监督各单位执行股东大会和董事局的决议;4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;5.主管对董事局任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题;6.主管对员工不服监察部处分决定的复查;7.审核董事局任命的职员的奖励、晋升或处分决定;8.受理员工对董事局任命的职员的检举、控告。l秘书处秘书长秘书处秘书长职责:1.主持秘书处全面工作;2.负责董事局日常事务及董事局交办的工作;3.主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件;4.负责调查研究,了解公司经营情况并向董事局通报;5.组织安排董
3、事局的会议及负责公关事务;6.主持编制、出版公司周年报告书;7.负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。l总经理总经理职责:1.执行公司章程,对董事局负责并报告工作;2.全面负责公司的经营管理;3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事局批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;4.根据董事局主席的授权,代表公司对外签署合同和协议;5.定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等;6.向董事局提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理;7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等;8.决定员工的奖
4、惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;9.提出聘用专业顾问人选,报董事局批准;10.提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事局批准;11.签发日常行政、业务和财务等文件;12.由董事局或主席授权处理的有关事宜。l总经理助理副总经理(总经理助理)职责:1.协助总经理工作;2.负责分管部门工作;3.总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。l总会计师总会计师职责:1.执行公司章程、股东大会和董事局的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
5、2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事局联合签署后执行;4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;10.
6、签署下属公司、企业万元以下的贷款担保书。l总经济师总经济师职责:1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;2.研究、制订公司发展的中、长期发展规则,经批准后负责组织实施;3.研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;4.分析公司计划执行的过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;6.策划公司大型的经济活动,如资产收购、拍卖及兼
7、并等;7.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;8.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;9.总经理授权委托的其他工作。l总工程师总工程师职责:1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;5.协助设计部门处理施工
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