战略性员工关系管理实践

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1、战略性员工关系管理实践目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：卢云峰课程价格：12800元课程编号：2309472.2培训受众IT、电商、地产及教育行业2.3课程收益2.4课程大纲

2、课程名称：《战略性员工关系管理实践》课程大纲第一章战略性员工关系管理的含义与价值战略性员工关系管理概念与职责战略性员工关系管理目标与价值战略性员工关系管理者的胜任特征战略性员工关系管理工作衡量标准第二章构建战略性员工关系管理工作体系现状：当前企业员工关系管理中存在的五大问题透视：企业员工关系管理的六大误区如何有效构建战略性员工关系管理工作体系http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究战略性员工关系管理工作实施要点借鉴：优秀企业的员工关系管理过程第三章让沟通无处不在—战略性

3、员工关系管理的灵魂修筑全方位的沟通渠道：组织内部沟通渠道体系让沟通畅通无阻：消除沟通中的障碍有效沟通保障：沟通组织建立、沟通方式推广、如何有效避免沟通中出现的问题让沟通互动起来--持续推进沟通第四章让激励随时发生—战略性员工关系管理的核心有效构建激励机制：员工激励机制模型建立健全内部员工激励制度让激励创意无限--保证激励效果让激励不断强化--持续激励行为有效开展企业文化落地建设工作（体系、措施、行动）第五章让关怀深入人心—战略性员工关系管理的关键让关怀体贴入微--搭建关怀体系让关怀顺应心声--确保关怀到位

4、：立体式员工关怀、建立组织（三种）让关怀深入人心--逐步实施关怀第六章真诚关注员工成长—战略性员工关系管理的根本让成长促进发展--规划成长体系http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究让成长切实可行—保障计划实施让成长持续提升--践行成长计划第七章让和谐成为主旋律—战略性员工关系管理的导向让劳资关系平稳顺滑--建立劳资处理机制让劳资处理导向和谐--正确面对劳资问题让劳资处理利于发展--有效应对劳资纠纷第八章有效评估与优化战略性员工关系管理工作从员工需求着手--倾听员工心声

5、战略性员工关系管理行为的持续改进与反馈http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）卢云峰常驻地北京市性别男价格14000编号620455擅长类别人力资源，擅长行业房产建筑装饰，软件，擅长方向人力资源管理,人力资源经理,员工,人力资源管理师擅长课程1、战略性员工关系管理实践2、战略性员工关系管理实践3、员工职业生涯设计、管理与发展训练讲师简介国际人力资源管理协会理事北京中关村人力资源经理协会特邀讲师实战派人力资源与员工关系管理专家企业人力资源管理

6、师（国家劳动部二级认证）多家企业内部金牌内训师法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究培训特长：主讲课程：《战略性员工关系管理实践》、《如何有效落地企业文化》、《成功自我管理的“九赢”真经》、《如何打造高绩效团队》、《新人如何成功步入职场》、《员工职业生涯规划》授课风格：培训授课风格热情、活泼，语言幽默，互动性强，培训内容多以案例为主，极具实战性。不仅为学员提供知识，更为学员提供创新型的解决

7、问题的方法和思路，达到“知行合一”、“学以致用”。具备独特、敏锐的观察力，善于捕捉学员的内心世界。同时，擅长运用心灵的沟通，能够用真诚的心去研读学员并帮助学员获得最大的收益工作与培训经历经典客户北京惠众志远管理咨询有限公司、北京某地产集团公司、北京某通讯集团总部、北京中关村人力资源经理协会、第九届CSSPI2010年会、天津大学、天津科技大学、天津师范管理学院、AISAINFO集团公司、ISOFTSTONE集团公司、多贝网络、第九课堂、北京惠智汇才管理咨询公司等更多信息http://www.taoke.c

8、om/trainer/620455.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望