职工考核鉴定表

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1、================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============职工考核鉴定表--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　制订绩效计划确定绩效目标　　根据绩效目标制订绩效计划　　绩效实施与管理被考核者完成本职工作　　各级考核者为被考核者提供指导和帮助　　各级考核者观察并记录被考核者

2、的工作表现及完成的工作业绩　　绩效反馈告知被考核者考核结果　　对被考核者的优点与不足之处进行分析　　针对被考核者有待提高的内容制订绩效改进计划　　绩效考核各级考核者根据被考核者的实际工作表现对其展开评估　　绩效考核　　(一)考核人员分类　　根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员(包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员)4类。　　(二)考核实施主体　　考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。　　员工考核由部门经理组织实施;中高层领导考核

3、由总经理组织实施。　　(三)考核期及考核时间　　考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种，具体考核时间如下表所示。　　考核期及考核时间安排一览表　　考核时间考核类别考核实施时间考核结束--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============时间考核对象　　1月1日～12月31日年度考核1月10日1月25日所有人员　　每个季度季度考核下个季度第一个月的上旬

4、所有人员　　每月月度考核次月的前三天销售人员　　考核内容　　考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大校　　1.工作业绩--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~