10中小企业必备管理制度和表单精选配套光盘第7部分设备管理制度

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1、第七章设备管理制度与表格范本SBGL-07-01设备管理与维护办法设备管理与维护办法1.目的为规范设备管理与维护，保持其精度与效率，降低设备故障率、保证生产顺利进行，特制定本办法。2.适用范围本公司所辖设备。3.实施程序3.1.设备相关技术资料建立与完善3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”，重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”，“机械设备二、三级保养点检卡”，并根据其运作情况进行完善。3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备，初次维修后应建立其维修作业技术资料，以便再次维修使用。3.2

2、日常保养作业3.2.1权责区分（1）执行者：设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法，方可上岗操作。（2）监督者：各生产车间班、组长及课（副）长。3.2.2日常保养的执行(1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”，对所辖设备仔细进行日常保养。(2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。(3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告，该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。3.3设备异常处理设备维护人员接到维修通知单后，尽快组织人员前往处理。3.4二、三级

3、保养作业3.4.1权责区分（1）执行者：本厂设备维护人员。（2）监督者：设备单位主管。3.4.2二、三级保养执行方法（1）设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”，按设备年度保养计划表，每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间，由机电主管签核，各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。（2）二、三级保养执行时间进行前二天，设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。（3）设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养，保养结束后，如实填写“机械设备二、三级

4、保养点检卡”，经设备所属单位及本部门主管签核后，由机电存档。（4）若因生产较紧且设备状况较好之情形下，不能按计划实施保养时，可调整为其它设备进行保养，而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。3.5设备配件管理3.5.1设备所需配件由设备单位列出清单，机电组请购。设备到位后由机电人员与车间使用人员对设备进行验收并填写好“设备明细表”及制造设备管理台账。3.5.2设备配件管理作业（1）机电根据所需配件建立设备配件档案及安全需求量。（2）配件管理员根据配件安全库存状况及新增配件需求作配件增添请购作业。（3）入库的配件作好分类放

5、置及保养。（4）配件发放作好登记，确保进出料账准确。4．使用表单4.1机械设备日常保养点检卡。4.2机械设备二、三级保养点检卡。4.3设备保养年度计划表。4.4设备维修记录表。4.5设备明细表。4.6制造设备管理台账。SBGL-07-02设备明细表设备明细表制造商设备名称型号制造日期购入日期价钱存放地点SBGL-07-03设备年度保养计划设备年度保养计划部门：年月份保养内容责任人追踪状况123456789101112SBGL-07-04设备月度保养计划设备月度保养计划日期保养项目1234567891011121314…3031

6、对水压气压标得全检　　　　　　　　　　　　　　　　　拉线的护理　　　　　　　　　　　　　　　　　试水台的保养　　　　　　　　　　　　　　　　　打包机的保养　　　　　　　　　　　　　　　　　水电气的防漏　　　　　　　　　　　　　　　　　责任人　　　　　　　　　　　　　　　　　SBGL-07-05设备维修记录表设备维修记录表设备名称设备编号故障原因电气故障机械故障维修内容及所更换零件维修时间（分）维修者备注：SBGL-07-06量仪一览表量仪一览表编号：登记日期登记编号名称厂商编号量程精度等级报废日期制造单位使用单位或人编号:有效

7、期:检定人:SBGL-07-07检测设备清单检测设备清单序号名称规格/型号产地校准形式校准周期单位数量备注统计:截止日期:SBGL-07-08量仪检验记录表量仪检验记录表部门编码:编号：校验日期名称编号外观精密度名义中径实测中径状态鉴定人下次鉴定使用人备注