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1、学校代码：10128学号：200900702017课程设计说明书题目：ERP沙盘模拟训练学生姓名：布特格其学院：管理学院班级：工管民09指导教师：韩丽萍2013年7月4日内蒙古工业大学课程设计（论文）任务书课程名称：沙盘模拟训练学院：管理学院班级：工管民09_学生姓名：布特格其学号：200900702017_指导教师：韩丽萍一、题目ERP沙盘模拟训练二、目的与意义对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、
2、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。三、要求（包括原始数据、技术参数、设计要求、图纸量、工作量要求等）纸张用A4标准纸，版心尺寸为：左边距30mm，右边距25mm，上边距30mm，下边距25mm，行间距为22磅。四、工作内容、进度安排在营业模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。五、主要参考文献[1]赵晓铃
3、.透视ERP沙盘模拟对抗实训课程[J].中国管理信息化,2004-10[2]韩昉,郑晨升.开展ERP沙盘模拟实训改变传统的教学模式[J].财会月刊,2005-8-8.[3]汪国章、桂海进，《ERP原理、实施与案例》，电子工业出版社，2003.1，审核意见系（教研室）主任（签字）指导教师下达时间年月日指导教师签字：_______________摘要沙盘模拟是通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘教具主要包括：六张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职
4、能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。在沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益非浅，达到磨练商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。AbstractSandtablesimulationbysimulatingtheenterprisethemanagement,toc
5、ultivateteamspirit,thecomprehensivemanagementabilitytoascend.SandtablesimulationAIDSincludes:6ZhangShapandisks,onbehalfofthesixsimulationenterprisescompetingwitheachother.Sandtablesimulationaccordingtothefunctionsoffunctionaldepartmentsofthecentralmanufactu
6、ringenterprises,includingmarketingandplanningcenter,productioncenter,logisticscenterandfinancialcenter,thefunctionalcentercoversallthekeylinkofthebusinessoperation.Insandtablesimulation,participantsexperiencedaprocessfromtheorytopracticeandtheory,andhispers
7、onalexperienceofvaluablepracticalexperienceintoacomprehensivetheoreticalmodel.Studentswithtacticalevaluationsoftheirenterprisemanagementideas,eachbasedonthecaseanalysisandbasedonthedataanalysisofenterprisediagnosis,canmakestudentsbenefitedalot,sensitivityto
8、honebusinessdecisions,improvedecision-makingabilityandtheabilityoflong-termplanningpurposes.目录引言11.组织准备工作12.基本情况描述23.市场规则与企业运营规则.24.企业经营竞争模拟25.现场案例解析26.沙盘模拟的重要性分析27.多方位扩展知识体系37.1战略管理57.2营销管理57.3生产管理57.
