带好团队的12套激励方法和108个技巧

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1、带好团队的12套激励方法和108个技巧带好团队的12套激励方法和108个技巧【升起的太阳】一个满面愁苦的人来到上帝面前：“主啊，我是个富人，但是人人都好像十分恨我，生活就像是一场战争，充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧！”“那你就停止厮杀呗。”上帝说。富人停止了厮杀，没过多久他第二次来到上帝面前：“主啊，可是我还是感到生活的压力——它真是一幅重重的担子呀。”“那你就卸掉担子呗。”上帝说。富人非常气愤，不久他失去了所有的一切，包括他的财富和他的家人。他第三次来到上帝的面前：“主啊，我什么都失去了，生活里只剩下了悲伤。”“那就不要悲伤呗。”不在富有的富人似乎料到上帝会这样说，这一次他

2、没有生气也没有失望，他来到一座山里住下。一天，他突然悲从中来，号啕大哭起来，一直哭了几天几夜，直到眼泪哭干了。他抬起头，看见和煦的阳光正普照着大地。他再次来到上帝那里。“主啊，生活到底是什么呢？”上帝笑着说：“一觉醒来又是新的一天，你没看见正升起的太阳吗？”【启示】：生活就是一天一天地过着日子，生活是欢乐，也是悲伤；是幸福，也是痛苦；是得意，也是失意；是放弃，也是拥有。每个人都有自己不同的生活，让我们平静地享受着这属于自己的生活。团队是直销团队不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着直销团队的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作

3、为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？一、要有榜样的激励；首先要为下部门树立一根行为标杆在任何一个组织里，领导人都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。1、领导是团队的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃会员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个会员9、在会员当中树立起榜样人物二、要有目标的激励：激发会

4、员不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励会员的行为，调动会员的积极性。10、让会员对团队前途充满信心11、用共同目标引领全体会员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也

5、不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动会员的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合【囚室的窗口】二战时，在纳粹的集中营的一间狭小的囚室里关着两个人，囚室有一个很小的窗口，那是他们俩唯一能了解外界的途径。每天早上，他俩都要轮流去

6、窗口眺望外面的世界。　　一个人从窗口看到的蓝色的天空，小鸟在空中自由地翱翔，感到豁达和宽慰，对未来仍满怀希望。　　另一个人从窗口看到的总是森森的高墙和铁丝网，他的心中充满了焦躁和恐惧，每一分一秒都在痛苦中煎熬。　　半年以后，后者因忧郁死在了狱中；前者坚强的活了下来，直到获救。【启示】：不管我们陷入多么困苦的境地，都不要放弃希望，也不能消沉埋怨，出口总是留给拥有积极心态和清醒头脑的人。四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的会员的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励会员的法宝，

7、其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、要有沟通的激励下属的干劲是“谈”出来的领导人与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这