00152组织行为学整理版

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1、00152组织行为学复习资料1．组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A）P263A．民主型领导B．集权型领导C．放任型领导D．自由型领导2．一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B）P280A．信息健全原则B．可行性原则C．对比择优原则D．系统分析原则3．A是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A．首因效应B．知觉防御C．晕轮效应

2、D．投射4．适合从事公关、销售、开发，善于管理夕阳企业的人群，其气质类型为AA．多血质B．胆汁质C．粘液质D．抑郁质5．A认为个人的个性类型是职业选择的重要决定因素。A．海德B．罗斯C．安德鲁斯D．霍兰德6．作职业选择是以工作的专业技术和服务内容为基础，如工程或金融分析。这种“职业锚”叫（C）P108A．管理能力职业锚B．创造性职业锚C．技术职业锚D．安全感职业锚7．以下不属于组织内部的个人事业生涯的变动方向的是DP111A．纵向的变动B．横向的变动C．向核心的变动D．单向的变动8．通过加入群体，个体能够减少独处时的不安全感

3、，这满足了个体加入一个群体的(B)P121A．地位需要B．安全需要C．自尊需要D．权力需要9．在群体发展的阶段中，具有群体的目的、结构、领导都不确定，成员各自探索群体可以接受的行为规范的特点的阶段是（B）P122A．震荡阶段B．形成阶段C．规范化阶段D．动荡阶段10．人的行为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要，这是指人的行为具有A的特点。P4A．适应性B．多样性C．动态性D．可控性11．组织行为学研究的基础和出发点是AP10A．个体B．群体C．组织D．外部环境12．组织行为学作为一门独立的著名研究组织中人的心理和行为规律

4、性的科学，最先产生于AP12A．美国B．英国C．法国D．中国13．命令型群体都是（B）群体。P127A．工作型B．任务型C．学习型D．利益型14．对于一个目的是解决问题的委员会而言，增加多样化的观点通常会（C）P134群体的收益。A．减弱B．冲淡C．增进D．缩减15．领导者进行决策时必须对各种被选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用，体现的是领导决策原则中的（C）P281A．信息健全原则B．可行性原则C．对比择优原则D．系统分析原则16．美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求归纳为五个层次，其中最高层次

5、的需要是（生理需要）P316A．自我实现需要B．安全需要C．爱的需要D．尊重需要17．对群体助长现象最早的科学研究是法国心理学家（B）P149在1898年进行的。A．瑞格尔曼B．特里普利特C．霍兰德D．海德18．在人际交流的过程中，人们借助身体特征、人际距离、符号、情感表达等，影响沟通的效果，这些沟通方法通称为（D）P156A．口头沟通B．书面沟通C．情绪沟通D．非语言性沟通19．管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究发现（B）P158更加突出了沟通的层次性。A．轮式沟通B．Y式沟通C．链式沟通D．圆式沟通20．作为组织行

6、为学研究对象的人际关系，主要是指人们之间特别是组织成员之间的（C）P175A．政治关系B．道德关系C．心理关系D经济关系21．心理学家（B）通过试验研究发现：合作的特点不仅在于有关方面对于实现共同目标而相互依赖、相互帮助有所认识，而且还在于每个人都对他人采取积极友善的态度，具有喜欢的感情。P191A．瑞格尔曼B．道奇C．戴维斯D莫里诺22．在处理冲突时，当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时，你可以使用（B）P216策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就23．领导的有效性是领导者、被领导者和（D）的函数。

7、P265A．环境因素B．经济因素C．政治因素D．情景因素24．在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（C）P260A．任务式管理B．乡村俱乐部式管理C．贫乏式管理D．中间型管理25．组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（B）P262A．民主型领导B．集权型领导C．放任型领导D．自由型领导26．现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理（B）个下属为宜。P365A．5B．7C．9D．11

8、27．组织变革的阻力主要来源个体、群体和（A）三个方面。P399A．领导者B．组织战略目标C．组织结构D．组织层次28．不同的人在不同的时间、地点条件下会做出多种多样的行为反应，这是指人的行为具有（B）P4的特点A．适应性B．多样性C．动态性D．可控性29．组织行为学的多层次相交切性的第二