2006年纺织控股公司安全工作报告

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3、-----------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============文章标题：2006年纺织控股公司安全工作报告　　　　第一部分年度工作总结2005年，我公司安全工作面临形势严峻、任务繁重的局面。但是，在上级有关部门的指导关怀下，经过全公司上下共同努力，以贯彻《__市安全生产条例》等法律法规为主导，落实责任，强化管理，狠抓专项整治，最终达到年度制定的安全生产

4、各项工作要求和完成　　市下达的安全生产控制指标，为全公司调整和发展创造了和谐、安全的环境。一、2005年安全生产指标完成情况（一）生产安全：1、因工死亡事故2起、死亡2人、责任2分，比市下达的3分控制考核指标减少1分；2、因工重伤事故6起、重伤6人，控制在考核指标内；（二）消防安全：1、重大火灾事故0起，控制在考核指标内；2、千元以上火灾事故0起，控制在考核指标内；（三）交通安全：1、交通死亡责任事故1起、死亡1人，控制在市下达的考核指标内；2、重大经济损失的交通责任事故0。（四）其他：1、灾害性责任事故0起。（五）“四无”工作完成情况：1

5、、实现“四无”公司15家，占所属公司总数的75；2、实现“四无”企业223家，占所属企业总数的96。　　二、2005年主要工作2005年我们贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以宣贯《__市安全生产条例》等相关法律、法规为主线，以人为本，全面开展责任签约、培训教育、现场检查和专项整治等活动，主要工作体现在“六个重”。（一）、重安全责任意识我们层层落实责任签约、考核，形成一级对一级负责，一级保一级平安的责任体系，具体是“四个抓”：1、抓好年初的安全生产责任签约在2005年初全公司马山安全工作大会上，我们表彰先进、交流经验、总结过去一年的工作和部

6、署全年安全生产工作的同时，围绕市安监局下达的安全生产事故控制指标，对所有19个子公司和直属单位全面实施安全责任签约。由席时平总裁与各子公司的领导分别在《安全防灾责任书》上签字，明确了安全管理目标，落实了安全生产责任。会后，各子公司、各企业相继召开安全工作会议，由上而下层层签订安全责任书，落实压力传递和责任承诺。纺运、原料、化纤、针织、华申等公司还开展了《企业责任人安全风险抵押责任承包考核》，与经济挂钩，与业绩挂钩，使安全责任考核落实到位。2、抓好企业调整中的安全责任衔接在纺织新一轮调整、改革和子公司扁平化，实体化的进程中,我们工作重心下移，

7、对十几家原来由两级公司管辖调整划归为由控股公司、有限公司直接管理的发展单位，抓好安全工作的对口衔接，及时补充安全责任的签约，充实控股公司安全管理队伍的人员配备，重组安全监督管理体系。对化纤、棉纺织等一些危险性较大的单位，落实专人负责，通过夜间抽查和安全大检查等形式，落实安全监管措施，做到企业在调整过程中思想不松，队伍不散，工作不乱。针织、新联纺、飞马、申达股份、汉森投资等公司在调整后新机构运作同时就成立了新的安全生产组织，落实安全工作责任，及时完成--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢

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