职业经理人管理技能专项训练-从优秀专才走向管理者[页]

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1、n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问精品资料网(http://www.cnshu.cn)n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问精品资料网(http://www.cnshu.cn)更多企业学院：http://www.cnshu.cn/Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料http://www.cnshu.cn/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料http://www.cnshu.cn/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 http://www.cnsh

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4、管理要点p有针对性的人才培育手段和要求p职业经理人的职业生涯管理要点p企业发展需求与职业经理人的作用管理能力诊断非人力资源管理人员的常见误区l过于偏重固定工资l激励方案缺乏对员工特性的考察l个人绩效与团队贡献（责权利）没有明确区分l职位提升没有得到正确使用l太多或太少的信息披露l注重短期激励，缺乏长期激励l重物质激励，轻精神激励企业发展的现状与期望企业发展需求与人才储备的差距l全员增长带来的招聘、培训、薪资等方面的压力l企业发展与合格管理人员增长需求的差距l企业发展平台期（下落期）的优秀人才保护措施l绩效管理、晋升等人力资源管理体系的配套方案l企业文化对人才选育用留体

5、系的善循环与恶循环专业人才和管理人员的特质区别职业经理人四大素质要项讨论：管理者的告白a)我是一个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么？b)我总是很忙。大部分的工作都是我自己做的，交给下属做总让我不放心，我觉得自己做可以做得更好。c)在工作上，我总觉得下属对我当面一套背后一套。d)我做管理的原则就是“黑锅下属背，奖励我来领”，下属难受也没办法，我也是这样过来的呀。e)对于下属在工作过程中出现的问题，我不知道该怎么办才好，说了伤感情，不说又不行。真是不容易！f)对于下属，我总是要求他们按我的想法去做，做不好就

6、杀一儆百。可是，这样做很多时候还是不能让下属工作效率提高，反而越来越恨我，老和我作对。g)我总是先答应下属的条件，当他工作完成了，再以“公司也困难”之类的说法和他讲价，的确也为公司省了不少，可问题是越往后越难，他们越来越不合作。h)不要老跟我讲什么辅导啊激励啊，给员工钱就是最好的激励，他们自然会卖命，其它都是假的！角色转变失败的主要因素l只意识到工作内容上的改变，而没有意识到为人处事上亦应有所改变，仍保持专业人员的做事风格。l以过程为主—只注重工作过程的感受而忽视整体时效，不愿从控制环节上找失败原因而指责他人。l不习惯授权—喜欢亲力亲为，对他人不抱信任。l自我意识过强

7、—从业务上非常自信，觉得他人提意见就是对自己专业能力的挑战因而不快。l技术上的自我保护—担心下属在技术上超过自己，因而下意识里要控制住技术或资源上的优势。l处事风格单纯—人际关系方式简单，缺乏针对性和变通。人力资源管理的发展方向l人力资源部门业务性质的变化n人力资源业务的专业化、复杂化、分工化n人力资源部门的角色由“勤务员”向“指导员”转化n成本中心向利润中心的转化，从只为降低人力成本，转变成为企业、员工和顾客创造价值l业务部门负责人的责任一体化n既是“指挥员”，又是“政委”n你对员工负责，员工也对你负责n人力资源专业人士为你提供专业支持职业经理人核