建筑企业经营经理述职报告

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4、结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============XXXX年已经到来,新的一年,我们将会迎接更大、更艰巨的挑战,同时我们也将迎来新的希望和机遇。下面我向大家做述职报告,请大家给与评议。  一、控制成本、狠抓落实  经历了新老交替的阶段,分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末,分公司投标面积达xx万㎡,投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面,分公司结算面积达xx万㎡,结算金额为xx亿元人民币。其中,结

5、算的工程包括:XXXXXX。  不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年,我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,历时XX天,我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里,以上X人克服种种困难,加班加点,保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。  同时,XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX------

6、--------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============小区以及XX住宅项目的结算工作,工作量及工作难度可想而知。但是,我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作,按时保证了工作进度的完成。  在今年的对外工作中,XXX项目是个很好的例子。由于是集中式的投标,所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询

7、材料价格时,利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求,又要保证不影响大局,合理是唯一的依据。对内工作中,虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中,但是却贯穿着整个施工进程。提体现依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更,通过技术手段进行调整,最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即体现了出来。因此,预算组的每一名成员都尽职尽责,力求把工作做到完美。  过去的一年虽然取得了一定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内,XX预算组会继续发扬在工作上踏实、严谨

8、、认真的态度,并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段,在分公司及部门领导的指引下,预算组全体成员紧密的团结在一起,为了更好的明天而奋斗。  二、坚持学习,不断提高履行职责的能力和水平  作为一名领导干部,不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终坚持以思想政治建设为中心,认真学习党的“十八大”精神,努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来,与当前经营工作结合起来。  注重理论联系实际,注意站在理论的高度总结实际经验,在加强政治思想理论学习的同时,还要

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