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时间:2018-09-24
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1、计算机辅助设计课程论文《ERP技术及其在中国的应用》班级:XXXXX学号:XXXXX姓名:XXXXXX日期:XXXXXERP技术及其在中国的应用摘要:本文是对ERP技术基本原理的介绍,其中涉及了ERP技术的发展过程,简要介绍了ERP技术的7个核心知识领域(或模块)的内容,包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存管理、生产作业管理、成本管理,最后又阐述了ERP技术在中国的实施现状,并着重对这一现状作出剖析。Abstract:Thispaperistointroducethebasicpri
2、nciplesofERPtechnology,whichinvolvestheERPtechnologydevelopmentprocess,andbrieflyintroducestheERPtechnologyofthesevencoreknowledge(ormodule)content,includingstrategicplanning,themainproductionplanandmaterialrequestplan,abilitydemandplanandmaterialpurchasingand
3、inventorymanagement,productionoperationmanagement,costmanagement,thenexpoundstheERPtechnologyinChinaoftheimplementationofthepresentsituation,andemphaticallytothiscurrentsituationtomakeanalysis.关键词:ERPMRPⅡBOM发展历程1.引言ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的简称,即企业资源计划,也
4、称为企业资源规划。在信息时代的今天,企业信息化水平已经成为经济和社会发展的关键标志。所谓企业信息化,就是挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理,及时地为企业的决策提供准而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,加强企业的核心竞争力。而以ERP技术为代表的企业信息化管理技术,不仅是企业信息化的内容,更是企业实现计划控制和经营决策的关键技术。2.ERP技术的发展历程ERP是适应市场经济发展的产物。以泰勒的科学管理为开端,企业管理时间在不断地向前发展,促使包括线性规划、运筹
5、学,价值工程等一大批现代管理技术的产生和应用,产生了极大地效益。20世纪70年代中期世界市场进一步开放和统一,顾客需求个性化,市场竞争加剧,制造业向大量个性化生产靠拢,要求企业具备柔性和应变能力,实时按需生产。企业生产经营活动的最终目的是获得利润,为了达到此目的,就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此,必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。ERP正是为解决上述问题而发展起来的一种科学的
6、管理思想与处理逻辑,它是企业进行现代化管理的一种科学方法。ERP管理思想与技术经历了几十年的发展变化,从订货点法到物料需求计划(MRP),再到制造资源计划(MRPⅡ),再进一步发展到今天的企业资源计划(ERP),逐渐成熟。大致经历了四个阶段:(1)订货点法:订货点发是在当时的条件下,为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法,其实质是着眼于“库存补充”的原则,依靠对库存补充周期内的需求预测,并保留一定的安全库存储备,它体现了效益优先、成本控制的思想。但是订货点法本身具有一定的局限性,它会造成一
7、些较多的库存积压和资金占用。(2)物料需求计划MRP:MRP是基于产品结构来组织生产,根据产品订单和产品结构来生成生产计划,从而解决库存订货与生产组织脱节的矛盾。但是MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的,而且也只局限在物料需求方面,没有涉及主生产计划、车间作业计划以及作业分配的问题。(3)制造资源计划MRPⅡ:在MRPⅡ中,包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间和时间等制造资源被考虑进来。MRPⅡ的基本原理是:基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。它主要涉及经
8、营规划、销售计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、库存管理、成本管理等。从这一意义上讲,MRPⅡ实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。(4)企业资源计划ERP:MRPⅡ经过进一步的发展完善,形成了ERP系统。ERP是20世纪90年代初期由美国IT咨询公司加特纳公司首先提出来的,它是与美国一些企业和学者提出的美国21世纪敏捷制造
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