酒店 足浴 沐足 足疗报钟器管理系统可行性技术方案书

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1、酒店足浴沐足足疗报钟器管理系统可行性技术方案书酒店足浴沐足足疗报钟器管理系统可行性技术方案书最佳决方案≌≌品质源于专业专业源于服务服务源于实力≌≌第40页/共40页酒店足浴沐足足疗报钟器管理系统可行性技术方案书目录第一章总体应用解决方案3一、总体解决思路3二、分析手工或半自动管理存在的问题所在3三、解决思路分析应用管理决策4四、采用报钟器与采用手工或电话方式的比较5五、总体运行模型5六、智能化运营方案的优势8第二章刷卡报钟器系统方案9一、报钟器的发展史9二、报钟器应用领域9三、报钟器功能说明10四、采用刷卡报钟器《服务流程·操作简单方便》12五、报钟器超权威功能（特

2、色功能）13六、报钟器家族成员介绍14七、报钟器应用布网介绍18八、报钟器布线安装结构图19第三章酒店足浴沐足足疗软件管理系统方案21一、足浴软件系统介绍21二、软件系统特点22三、软件系统功能模块介绍23四、软件系统扩展特色功能26第四章全智能化管理应用分析方案27一、单店企业管理角度分析27二、集团连锁企业管理分析30第五章．软件·硬件配置说明及报价33一．软件标准模块配置说明及报价33二．软件扩展模块配置说明及报价34三．硬件配置说明及报价35四．报价总金额36第六章．软件系统安装实施计划37第七章．售后服务38第八章．安装使用系统预先需准备事项39一、服务器

3、电脑配置要求39二、客户端其他站点电脑配置要求39三、网线配置标准：40四、电脑站点常规设置说明及安装规划：40第40页/共40页酒店足浴沐足足疗报钟器管理系统可行性技术方案书第一章总体应用解决方案随着竞争加剧，足浴休闲保健行业正面临以下发展趋势：l由单一经营向多行业综合经营快速发展；l集团化、连锁化形式的集约化经营；l规范化、智能化、信息化管理；如何快速应对客户需求变化，提升客户满意度提升；如何应对激烈的竞争；如何收益、利润最大化及提升产品价值；如何降低成本；如何加强企业的整体控制力度，提升集团的机动应对能力？一、总体解决思路1.建设足浴休闲保健行业软件包含预订、

4、接待、点单、服务、消费、收银、结算、考勤、提成工资核算、经营分析一体化的全方位信息管理平台，提供快速而准确的服务，提高客户满意度，提升足浴休闲保健企业的综合竞争力。2.营业过程全面智能化管理，依靠先进的软件与硬件结合的方式，使企业的管理迈向智能化、规范化、信息化；经营过程中技师刷卡报钟、下钟、上下班刷卡考勤、电脑计时到钟提醒；电脑自动排钟、语音输出到钟房从而实现钟房无人化管理，为企业节省人力成本。3.大型连锁企业集团化控制手段，如等基础项目、价格控制、管理策略与流程等集团统一控制等；根据管理需要，对应各分部的数据及时上传、集团控制数据及时下发、总部人员远程随时查看汇

5、总集团经营数据等；4.提供客户资源共享、集团连锁内会员卡通用等营业手段，扩大收入同时提升客户满意度；二、分析手工或半自动管理存在的问题所在足浴、棋牌、休闲度假村、温泉、水疗、娱乐行业—手工管理问题所在1.收银及财务核算繁琐，漏洞多随着足浴、棋牌、休闲度假村、温泉、水疗、娱乐行业的不断发展，传统手工开单的经营模式已经渐渐不适合现阶段快速、简便、高效的管理要求，传统模式下收款都手工登记、结账，营业结束后财务对单、复核，这部分工作不仅速度慢、工作量巨大、漏洞多、繁琐而且准确性差，影响管理决策。2.钟房排钟不透明，技师提成计算复杂，造成内部矛盾技师是足浴、棋牌、休闲度假村、

6、温泉、水疗、娱乐行业经营的本质，传统人工安排技师的排钟、点钟，缺乏公平性与透明度，技师与技师之间容易产生矛盾；财务每天将所技师每个钟提成全部回收审核，采用传统手工统计模式下，难于确保每个技师每个钟的提成准确无误，如有出现计算误差，易产生技师对公司不信任，导致人才流失，影响企业发展。第40页/共40页酒店足浴沐足足疗报钟器管理系统可行性技术方案书1.技师偷钟、漏钟普遍，损害客人利益客人消费过程中，技师以项目提成作为主要收入，技师服务项目次数越多收入就多。通常情况下，服务项目都是按时计费，因此，技师经常会私自缩短客户的服务时间，甚至还为了赶时间，把一些项目内的服务省略掉

7、，使客人享受不到应有的服务，严重影响企业形象，造成顾客的流失，影响企业的声誉。三、解决思路分析应用管理决策1、店面包房存在乱、漏、慢现象—应用分析：采用富星通《智能语音报钟系统》2、经营决策存在数据不准、无专业报表现象—应用分析：专业管理系统软件及时生成专业数据提供经营决策3、财务及权限管控存在责权不明、权限失控现象—应用分析：专业化系统能实现责任到人、到事，从高到下层层监管4、钟房技师管理存在管理繁琐、不透明、人为因素多现象—应用分析：自动排钟系统，自动轮排转排，上班刷卡排钟，下班刷卡停排等无人钟房管理5、酒水商品饮料出品管理存在错点、漏点、错单、漏单现象—应