美国hca医疗集团

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1、美国HCA医疗集团  HCA作为美国最大的医疗连锁集团,运营着分布在美国20个州和英国的164家医院以及106个独立的手术中心,2011年营业收入达296.8亿美元,其所提供的服务占全美医院总服务量的5%。而且,HCA的盈利水平高于同行,2010年HCA剔除杠杆经营的债务因素后的税前利润率超过12%,远高于美国盈利性医院的平均利润率9.3%。作为美国医疗集团成功的典范,HCA的发展历程和经营之道值得我们探讨。图表94 2011年HCA在美国医疗机构中市场份额排名第一 5.1-9,,services,andmaket

2、hecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve  (1)HCA发展历程:前期扩张,后期整合  回顾HCA的历史,从1961年Dr.ThomasFirstSr.在田纳西州的

3、纳什维尔市建立的公园景观医院开始,HCA已经走过了50余年的历程,发展至今经历了三次IPO及两次私有化。图表95 1961-2012年HCA集团发展历程   从发展阶段来看,HCA的发展经历了形成、发展、成熟、以及转型提升四个阶段,发展前期(形成阶段+发展阶段),随着Medicare及Medicaid的覆盖带来的医疗服务需求的大幅增加,HCA进行大规模的并购扩张以抢占市场份额,形成规模效应,1970-1986年HCA5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,stren

4、gtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve市值上涨12倍,而同期标准普尔仅上涨2.5倍;发展后期(成熟阶段+转型提升阶段),HCA开始剥离部分非核心资产,发展方向由外部扩张转的发散型模式变为内部整合的集约型模式,着重于

5、提高运行效率和改善盈利能力。图表96 1968-2010年HCA各发展阶段战略变化 5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandach

6、ieve     (2)HCA的经营之道:打造四方共赢的商业模式   HCA通过提供高品质的医疗服务、创建最佳的医疗环境、进行有效的成本控制等策略,构造了客户(患者)、雇员(医生)、支付方(政府、第三方支付机构)和投资者(股东和债权人)四方共赢的商业模式。图表97 患者、医生、政府、投资者四方共赢的商业模式5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackbo

7、neoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve   1)患者利益:高品质的服务带来高满意度  大力投入软件和硬件:为提高患者满意度,HCA坚持在软件和硬件方面进行大力投入,包括引入优秀医生、升级医院信息管理系统、以及购置高端医疗设备。2006-2010年HCA用于改善硬件设施及信息管理系统的投入累计达到75亿美元。高投入带来高回报:

8、不断追求超越病人期望的高品质服务,使得HCA在全美医疗界赢得了极高的声誉,并且在患者中建立了良好的口碑。医疗界赢得声誉:2010年HCA在全美CMA临床核心素质测评中得分98.4分,高于平均分95.3分;20105.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransporti

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