管理信息系统简答题1

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1、管理信息系统答案1.主要优点：自底向上分析方法符合现实应用的逻辑过程，开发出的系统已与适应组织结构的真正需要。有助于发现和了解每个系统的附加需要，并易于判断其费用。相对来说，每一阶段的规模较小，易于控制和管理。主要缺点：由于方法的汇总性质，汇总的系统不一定符合企业的整体目标。为了达到系统的性能要求，往往不得不重新调整系统，甚至要求重新设计系统。由于系统未进行全局规划，系统的数据一致性和完整性难以保证。2.主要形式：直线制、职能制、直线—职能式、事业部制、矩阵制等。3.主要优点：1.有益于企业将力量集中到核心能力上，2.有益于预见成本，3.简化内部管理工作，4.促进企业资源

2、整合。4.1.输入信息2.输出信息，3.信息处理过程，4.存储方式5.代码信息6.信息需求5.步骤：1.确定代码对象，2.考查是否已有标准代码，如果由国家标准或某部门对某些事物规定了代码，那么应遵循这些标准代码。3.根据代码的使用范围、使用时间、根据实际情况选择代码种类。4.考虑检错功能，5.编写代码表。代码编写好后，要编制代码表，并作详细说明，通知有关部门组织学习，以便正确使用。6.主要优点：支持企业信息系统的整体性规划，并对系统的各子系统的协调和通信提供保证。方法的时间有利于提高企业人员的总体观察问题的能力。主要缺点：对系统分析和设计人员的要求较高。对于大系统而言，下

3、层系统的事实往往缺乏约束力。7.分为三种：1.一对一联系：如果对于A中的一个实体，B中的唯一的一个实体与其对应，并且，B中的每一个实体对应A中唯一的一个实体。2.一对多联系；如果对于A中的一个实体，B中有一个以上的实体与之有联系，反之，B中的每一个实体之多只能对应A的一个实体。3.多对多联系：如果对于A中的至少有一个实体对应B中一个以上的实体，反之，B中也至少有一个实体对应于A中的一个以上实体。8.主要缺点：1.降低企业的控制能力，某些IT外包可能导致企业自动放弃对信息系统的控制，从而丧失企业的部分职能。外包还会降低企业对某些技术的跟踪核对新技术的了解程度。2.委托代理关

4、系复杂容易引起法律纠纷，企业一旦把工作交给了外包商就基本不再插手管理，造成管理过程不易控制，特别是在合同内容不明确或者含糊的情况下，易丹企业和外包商发生误会或不一致，双方各自站在自己的立场上，则会产生矛盾甚至法律纠纷，这样，就很难形成战略合作伙伴。9.数据分析应从以下几个方面进行：1.围绕系统目标进行分析；2.弄清信息源周围的环境；3.围绕现行的业务流程进行分析。10.基本原则：输入量小。输入量应保持在能满足处理要求的最低限度。输入的数据越多，产生错误的几率越高，花费的时间成本也越多。数据需要共享的大系统、多子系统一定避免重复输入。输入简便。输入数据的汇集和输入操作应尽可

5、能简便易行，从而减少错误的发生。数据转换少。输入数据应尽量用其处理所需的形式进行记录，以便减少或避免数据有一种介质转换成另一种介质时可能产生的错误。数据尽早检验。对输入数据的检验应尽量接近原数据发生点，是错误能及时得到更正。11.管理控制子系统是为企业各种成管理部门和管理人员提供控制生产经营活动、制定资源分配方案、评定企业效益等战术级管理所需的信息。该子系统一般包括：财务管理、销售管理、人事劳资管理等子系统。该子系统在整个MIS中起着承上启下的作用。其主要任务是：汇集下层传来的信息并结合环境信息，监督、控制底层的运行；处理中层信息上传给高层，理解并执行高层下达的指令，必要

6、是把高层指令分解并下达给底层执行；提供查询功能。管理层此信息化，包括根据企业量身定做MIS、通用程度很高的企业全面管理软件12.1.描述试题和属性，确定主码；2.按照具体情况，分析出实体和实体之间的联系，确定实体和实体联系的属性；3.绘制E-R图；4.按转化规律，转化为关系文件。13.1依照相关法律和政策健全合同文档管理；2.供应商的选择需要参考国际评估标准3.引入多个供应商14.绘制时应注意事项：1.自顶向下，逐层分解。2.数据流必须经过处理环节，即必须进入处理环节或从处理环节流出。3.注意不同层次图的编号规范。15.1.程序设计主要依据：程序设计的主要依据是系统分析、

7、设计阶段的文档。2.程序设计的方法：结构化程序设计方法、速成原型是的程序设计开发方法、面向对象程序设计方法等。3.尽量采用已有的工具和程序：由于信息系统的应用程序通常规模较大、复杂性较高。所以开发系统程序时，应尽量采用已有的工具和程序。4.明确系统的功能、结构、边界；5.明确程序的功能与关系：暴扣主要任务、输入、输出、调用关系、使用的数据库文件以及数据的要求与处理算法；6.提高阅读性和可维护性：尽量清楚，不需要强调技巧。16.主要任务：会机关里控制和企业外部信息，辅助企业最高领导人做战略决策和计划；下达执行命令并监督执行情况，