浅析我国it行业人力资源的现状及策略

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1、目录引言……………………………………………………………………………11.人力资源管理在IT产业的意义……………………………………………11.1.人力资源管理理论含义………………………………………………11.2.人力资源的作用………………………………………………………31.3.人力资源工作的重点…………………………………………………41.4.人力资源管理的现实意义……………………………………………41.5.我国企业人力资源管理普遍存在的不足……………………………41.6.IBM人力资源管理的招数………………………………………

2、………71.6.1.IBM的招聘机制……………………………………………………81.6.2.IBM的培训…………………………………………………………81.6.3.员工的个人发展……………………………………………………91.6.4.培养员工领导力……………………………………………………92.我国IT行业人力资源的现状分析………………………………………112.1.IT产业及其在经济发展中的地位……………………………………112.2.人力资源在IT产业中的地位…………………………………………122.3.IT产业人力资源及其管理的特

3、点………………………………………132.4.我国IT产业人力资源当前存在的问题及原因…………………………142.4.1.科研人员数量少………………………………………………………142.4.2.人员总体素质差………………………………………………………152.4.3.人才储备不足…………………………………………………………152.4.4.人才流失现象严重……………………………………………………162.4.5.落后的管理方式造成生产效率低下…………………………………172.4.6.科技人才的培养与引进力度不足…………………………

4、…………183.对我国IT产业人力资源实现有效管理的对策建议…………………………183.1.加强政府职能,改善工作环境…………………………………………183.2.进一步发挥国家在IT产业人才的培养和开发中的作用………………183.3.进一步加强IT企业的人力资源管理………………………………………193.4.建立适应IT企业完善的人力资源管理……………………………………20结论………………………………………………………………………………2328参考文献…………………………………………………………………………24谢辞……………

5、…………………………………………………………………2528浅析我国IT行业人力资源的现状及策略摘要IT产业作为高新技术产业,很多方面与传统产业不同,其人力资源管理具有自己的特色。分析了我国IT高新技术产业中人力资源管理存在的问题,论述了IT高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业,也是当今世界发展速度最快、最有生命力的产业。并就国家和企业应如何培育、发展、管理IT高新技术产业中人力资源提出了对策。关键词IT高新技术产业;人力资源管理;培训BriefanalysisourcountryITprofessio

6、nhumanresourcespresentsituationandstrategyAbstract:Thenewhigh—techindustryisnotonlythemostintensiveindustryofstrength,technology,knowledgeandinformationinhumansociety.butalsothefaStestandmostvitalityoneincontemporaryworld.Themanpowerresourcesstateofnewhigh—techind

7、ustryinfluencesthedevelopmentofthenewhigh—techindustrydirectly.Inthispaper,theproblemsofmanpowerresourcesmanagementhasbeenanalysedinthenewhigh—techindustryofOurcountry,andsomecountermeasureshavebeenputforward.Keywords:newhigh——techindustry;manpowerresourcesmanagem

8、ent;training28引言在经济竞争中,竞争是全球性的,资本丰富,创意层出不穷且价格低廉,人们愿意经常改变工作。在这种情况下,最重要的就是人才,高级的人才将会是未来竞争优势的主要来源。90年代初,借着经济改革的大潮,我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理。似乎也想借着改革之风创出一片新的天地。从

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