浅析我国it行业人力资源的现状及策略

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1、目录引言……………………………………………………………………………11．人力资源管理在IT产业的意义……………………………………………11．1．人力资源管理理论含义………………………………………………11．2．人力资源的作用………………………………………………………31．3．人力资源工作的重点…………………………………………………41．4．人力资源管理的现实意义……………………………………………41．5．我国企业人力资源管理普遍存在的不足……………………………41．6．IBM人力资源管理的招数………………………………………

2、………71．6．1．IBM的招聘机制……………………………………………………81．6．2．IBM的培训…………………………………………………………81．6．3．员工的个人发展……………………………………………………91．6．4．培养员工领导力……………………………………………………92．我国IT行业人力资源的现状分析………………………………………112．1．IT产业及其在经济发展中的地位……………………………………112．2．人力资源在IT产业中的地位…………………………………………122．3．IT产业人力资源及其管理的特

3、点………………………………………132．4．我国IT产业人力资源当前存在的问题及原因…………………………142．4．1．科研人员数量少………………………………………………………142．4．2．人员总体素质差………………………………………………………152．4．3．人才储备不足…………………………………………………………152．4．4．人才流失现象严重……………………………………………………162．4．5．落后的管理方式造成生产效率低下…………………………………172．4．6．科技人才的培养与引进力度不足…………………………

4、…………183．对我国IT产业人力资源实现有效管理的对策建议…………………………183．1．加强政府职能，改善工作环境…………………………………………183．2．进一步发挥国家在IT产业人才的培养和开发中的作用………………183．3．进一步加强IT企业的人力资源管理………………………………………193．4．建立适应IT企业完善的人力资源管理……………………………………20结论………………………………………………………………………………2328参考文献…………………………………………………………………………24谢辞……………

5、…………………………………………………………………2528浅析我国IT行业人力资源的现状及策略摘要IT产业作为高新技术产业，很多方面与传统产业不同，其人力资源管理具有自己的特色。分析了我国IT高新技术产业中人力资源管理存在的问题，论述了IT高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当今世界发展速度最快、最有生命力的产业。并就国家和企业应如何培育、发展、管理IT高新技术产业中人力资源提出了对策。关键词IT高新技术产业；人力资源管理；培训BriefanalysisourcountryITprofessio

6、nhumanresourcespresentsituationandstrategyAbstract：Thenewhigh—techindustryisnotonlythemostintensiveindustryofstrength，technology，knowledgeandinformationinhumansociety．butalsothefaStestandmostvitalityoneincontemporaryworld．Themanpowerresourcesstateofnewhigh—techind

7、ustryinfluencesthedevelopmentofthenewhigh—techindustrydirectly．Inthispaper，theproblemsofmanpowerresourcesmanagementhasbeenanalysedinthenewhigh—techindustryofOurcountry,andsomecountermeasureshavebeenputforward．Keywords：newhigh——techindustry；manpowerresourcesmanagem

8、ent；training28引言在经济竞争中，竞争是全球性的，资本丰富，创意层出不穷且价格低廉，人们愿意经常改变工作。在这种情况下，最重要的就是人才，高级的人才将会是未来竞争优势的主要来源。90年代初，借着经济改革的大潮，我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理。似乎也想借着改革之风创出一片新的天地。从