设备保养维护管理办法

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1、设备保养维护管理办法第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业等作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率，提高生产率，特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1.经办单位权责划分及职责。2.设备基准资料的建立。3.保养润滑计划的订立。4.保养润滑计划的实施与检核。5.故障请修。6.备品零件请购与管理。7.电焊、气焊作业管理。8.保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，

2、由总经理室召集有关人员共同检讨修订。第四条经办单位权限划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门。1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责（一）管理部门1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。4.定

3、期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格和数量是否与实际相符。6.制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修计划的拟定和执行。4.设备使用异常反应和故障原因分析。1.委托外部修理的申请、督导与验收。2.能源节约计划的执行与跟催。3.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。4.各项设备档案建立与保管。5.闲置设备的整修或报废建议。6.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。7.备品使用控制与审核。8.其他上级交办的事项。第五条设

4、备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完成后，维修单位主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元。2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障原因分析及对策方案。二、设备检查基准的订立（一）设备于安装试车完成后，工务单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定

5、标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”。（二）“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主管等检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立（一）工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立包含各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表”。（二）“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主管等检讨后，呈总经理核准公布实施。第六条检查保养润滑计划一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依“检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度“年

6、定期检修计划表”一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份送生产部办公室，一份送使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑计划维修单位主管于每月25日前，依据“年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌月份的“月份检查保养计划表”及“月份润滑计划表”各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份送生产部办公室，一份送使用单位，一份送总经理室备查。第七条检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据“检修基准”、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。（一）日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保

7、养润滑人员。2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。（二）日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3.每周检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。4.前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表”由单位主管审核，并呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份送生产部办公室存档管理。二、定期停机检查维修单位除拟“月份检查保养计划表”及“月份润滑计划表”外，并