柘荣龙溪山洪沟防洪工程(12)

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1、目录第一章综合说明41.1、编制说明41.2、编制依据41.3、项目管理重点41.4、施工总体要求51.5、施工指导思想51.6、组织机构51.7、施工准备7第二章施工总平面布置102.1、总平面布置原则102.2、现场临时设施布置102.3、现场用电布置132.4、施工导流152.5、施工度汛15第三章主要项目施工要点及主要施工方法173.1土方开挖施工方案173.2土方填筑工程施工方案233.3细石砼砌块石挡墙施工方案28903.4砼工程施工方案353.5、固滨石笼挡墙施工方法503.6自嵌式挡墙

2、施工方案523.7、砼路面工程施工方法56第四章劳动力配备及投入施工机械设备情况614.1、劳动力配置614.2、计划投入本工程的主要施工机械设备表634.3、主要材料供应计划65第五章工程质量保证措施675.1、质量管理组织机构675.2、实行"PVDA"循环管理685.3、质量管理措施68第六章施工进度安排及工期保证措施716.1、进度控制原则716.2、施工进度计划716.3、计划管理模式716.4、技术措施保证726.5、材料供应保证736.6、机械设备保证74906.7、劳动力保证74第七章

3、安全生产、文明施工及水土保持保证措施767.1、安全生产总目标767.2、安全生产保证体系767.3、项目安全生产责任制777.4、安全技术管埋827.5、施工现场安全管理857.6、现场文明施工保证措施877.7、环境保护措施887.8、水土保持措施8990第一章综合说明1.1、编制说明我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本《施工组织设计》编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计

4、划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。1.2、编制依据(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。(2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。1.3、项目管理重点根据本项目单一性特点，本工程组成项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以"项目全额承包责任书"为依据，以"四控制"(工期、质量、安全、成本)、"三管理"(现

5、场、信息、合同)、"一协调"(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。901.4、施工总体要求(1)、质量目标:达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及其它相关规范合格标准；(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，实现"五无"(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。(3)、工期目标:本工程确保在承

6、诺工期内180日历天完成。1.5、施工指导思想(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。(3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基

7、础上，研制更好实用的新成果。1.6、组织机构1.6.1、施工管理机构系统图90项目经理项目副经理项目技术负责人安全员试验员材料员资料员质安员预算员施工员后勤保障组土建工程队1.6.2、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中：(1)、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。(2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。(3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。1.6.3、项目管理

8、层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：(1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。(2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。(3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。(4)、物资部：90负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。(6)、综合办公室：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、