压力管道设计单位资格换证工作计划

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1、压力管道设计单位资格换证工作计划一、现有的压力管理类别等级见表1。表1类别级别品种范围备注长输管道GAGA2GA2(3)输送浆体介质公用管道GBGB1燃气管道GB2热力管道工业管道GCGC1GC1(1)输送GB5044标准中毒性程度为极度危害介质的管道GC1(2)输送GB50160、GBJ16标准中的甲、乙类可燃气体或甲类可燃液体介质，压力≥4.0MPaGC1(3)输送可燃、有毒流体介质，压力≥4.0Mpa，温度≥400℃GC1(4)输送流体介质，压力≥10.0MPa二、工作总进度：换证工作分三个

2、阶段:第一阶段，2007年年报，2007年3月28日前完成；第二阶段，申请，2007年9月10日前完成；第三阶段，接受审查，2007年10月至2008年2月间，随时可能进行。计划在2007年11月完成全部准备工作。三、工作组织院领导由王有才总工挂帅领导，由冯跃华副总把关；技术质保部牵头组织，负责外部申报、联络，内部工作协调，有关标准规范、管理办法的修订，负责总体进度控制；项目部为工作重心，项目部负责人应作为重要工作进行安排，保证人员到位；工作组成员（表2涉及人员）11月份应全力以赴投入取证工作中；

3、其它相关部门应积极配合。另外还涉及沈阳分院、珠海分院的配合。四、工作内容及进度安排见表2。表2序号工作项目工作内容责任人完成时间备注一第一阶段1成立换证工作领导小组王有才3月5日2清理业绩对照表1类别、级别要求，把前4年的年报汇总，以确保各类、各级均有2项以上成果为前提，确定2007年年报的业绩包括收集沈阳分院、珠海分院及外联项目的可用成果冯跃华戴斌联江梅胡益民3月15日核查所选项目中出现的管道类别、等级的有效性经营部配合3对不足业绩的外引联络安淳公司陈院长，取得业绩补充刘小力冯跃华3月25日经营

4、部配合4编制2007年年报冯跃华3月29日按规定的要求形成，确保人员、业绩等满足换证要求52007年年报报出3月31日二第二阶段1整理压力管道成果按表1的7个品种范围，每类准备至少2个管道设计成果戴斌联江梅胡益民4月5日找出所需管道4月30日对成果补充完善2整理含有压力管道的设计项目包含所有管道品种范围，不少于10个项目戴斌联江梅胡益民4月5日找出所需项目4月30日对第1项以外的管道成果补充完善3管道应力分析软件CAESARⅡ升级、应用郭立4月30日各相关专业配合4重编压力管道设计管理制度在原制度

5、基础上补充完善（共13个）陈友伟7月30日5编制压力管理设计技术规定在原技术规定基础上完善冯跃华陈友伟7月30日6任命压力管道设计人员资格陈友伟7月10日人力资源部配合7压力管道设计常用标准规范动态更新有电子文件的在网络上发布，其它文件复制配备到各专业组周冠伟8月20日戴斌联、江梅、胡益民配合8编申请报告按规定要求陈友伟8月20日9编自检报告按规定要求陈友伟8月20日与第8项同步10申请报告预报（向协会）陈友伟8月30日11修改申请正式报出（向质监局）陈友伟9月8日三第二阶段1内部培训与考试全体压

6、力管道设计人员参加冯跃华10月20日人力资源部配合2设计回访三大类管理各有2个以上戴斌联江梅胡益民10月30日3准备受检管道设计文件（包括过程记录）按规定要求全面整理到位戴斌联江梅胡益民10月30日4各自检查熟悉成果、答疑要点全体压力管道设计人员参加戴斌联江梅胡益民11月10日5压力管道设计工作总结冯跃华11月10日6接受现场审查全体压力管道设计人员参加王有才冯跃华陈友伟11月日期待定五、费用估算1软件购置（升级）费：3万元；2标准规范购置费：1万元；3培训及资料费：0.5万元；4文件加工费1万元

7、；5回访、申报等差旅费：1.5万元；6现场审查专家差旅及接待费：2.5万元。共计：12.2万元。技术质保部2007年2月26日