平安工地建设总结1

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1、成渝监〔2011〕12号成渝复线项目JL-B总监办2011年“平安工地”建设总结渝蓉公司：平安工地建设活动以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进成渝高速公路复线JL-B总监办工程安全管理标准化和样板化。旨在通过建设活动，全面夯实安全工作基础，健全安全信用评价联动机制，提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力，落实安全生产责任，控制施工安全风险，强化施工现场安全管理。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量，全面创建“零伤亡”工程项目，全面提升工程建设的安全管理水平。按市交委统一部署，成渝复线JL-B总监

2、办结合实际，成立了领导小组，制定活动开展实施方案。要求各项目部切实开展相关工作，并召开动员会议，在JL-B总监办工程项目范围内进行动员部署。于2011年1月19日，在F合同段巴岳山隧道出口举行成渝复线高速公路（重庆境）“平安工地”创建活动启动仪式，正式拉开了“平安工地”的创建活动。2011年度，在渝蓉公司的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把创建“平安工地”工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”

3、的方针，深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建平安工地，打造平安工地，做出了积极贡献。参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。实现了安全生产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的

4、施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。下面就我办本年度的“平安工地”建设工作情况总结汇报如下：一、领导高度重视，全面开展安全生产工作为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把“平安工地”建设列入重要议事日程，形成总监办总监理工程师和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、驻地办、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。（1）是从施工专项方案重视开始，施工单位项目经理、总工、安全负责人及施工单位集团负责人

5、层层签审后，总监办驻地负责人、安全工程师和总监理工程师复核签审才能施工。（2）是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有安全内容;（3）是每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实;（4）是每月工程例会有安全内容;（5）是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结经验教训;（6）是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，切实做好事前防范;（7）是强化安全监理每日巡视巡查制度，确保安全监理工程师工作的每日巡

6、查要求落到实处,将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。二、加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任（1）、作为工程监理，总监办始终把“平安工地”作为安全生产工作的重点，按照“管生产必须管安全”的要求，充分发挥安全生产监督小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、专职安全监理工程师为副组长、现场专业监理工程师为成员的安全监理领导小组，全面负责总监办辖区的安全监理工作，形成全体监理人员既是监理员又是安全员的全员监理安保体系。（2）、针对项目部普遍存在安全人员不足的问题，及时下达监理指令督促承包人按照合同约定的人数配备安全人员，并层层制定和落实安全生产责

7、任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了前提条件。三、强化制度建设，建立安全生产长效机制（1）、总监办把安全生产工作与工程监理工作紧密结合起来，依照进场之初编制的《安全监理实施细则》，编制了针对性高、操作性强的《人工挖孔桩安全规定》、《明挖基坑安全规定》、《总监办关于加强隧道施工安全管理的通知》、《关于加强施工安全管理工作的通知》、《关于安全生产注意事项的通知》、《关于桥梁和隧道

8、工程预防坍塌事故专项整治工作方案的通知》、《关于夏季高温季节施工安全生产的通知》等安全生产检查监控制度文件。（2）、“执行力是做好安全监