汽车行业项目管理系统

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1、汽车行业管理系统一、行业分析进入21世纪以来，汽车产业高速发展，形成了品种多，数量多的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，技术水平显著提高。但是产业结构的不合理、技术水平的不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，同时能源、环保、城市交通灯制约越来越严格。为此企业必须制定一系列的科学管理制度，根据前车产业的发展与过程，确定其正确的下手形式与其销售方法，给企业带来可观的经济效益。但是，随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的消费需求更加注重个性化特点，汽车生产完全由过去的以产品为中心转变为客户为中心，汽车企业的生产组织形式也由过去的按预测生产转变为按预测加订

2、单的生产组织形式，甚至有些先进的汽车厂家已经做到完全按订单生产。对于现代汽车来说管理的重点在于快速响应客户订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制一、行业运用情况据统计，目前针对汽车行业的管理软件调研发现，相较国际汽车行业，我国汽车行业普遍存在几大问题：1、市场信息不灵，身缠预测数据不准；2、设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求；3、身缠过程中在制品多，原材料、中间产品甚至成品库存量大，占用大量流动资金；4、企业各部门业务处理和信息交流部通畅，周期长、效率低、误差率高；5、与原材料、配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质量；6、成本核

3、算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效控制成本；7、销售网络体系效率不高，信息反馈不及时等等。因此，汽车企业管理的重点是随着汽车行业发展而不断变化的，但是，目前市场上大多管理软件，不能配合汽车企业自身的发展规模和营销模式，反而，成为其管理上最大的绊脚石二、解决方案北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和提供商，面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满意的软件，实行定制化的开发服务。2004年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发经验的积累，促使我公司开发出一套在各

4、个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以提供二次开发，在为客户节省成本、时间的同时，开发出一套让客户满意的项目管理系统。北京开运联合信息技术有限公司在对汽车行业的工程项目管理业务进行深刻理解，为汽车行业开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统”，作为一款能够满足客户、降低成本、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。“Creat-EPM项目管理系统”作为响应汽车行业的实际要求，特别是生产流程和营销管理等要求，为汽车行业管理的自动化提供了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统”现已在汽车行业中实施了多个案例，获得了大量的好评。

5、“Creat-EPM项目管理系统”性价比较同类产品更为出色：l图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占比例，帮助使用者更加方便的理解和管理。；l功能涵盖了计划组织管理、成本控制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理、后台管理和查询、统计、分析等环节；图X：饼状图图X：甘特图图X：线性图图X：柱状图四、Creat-EPM系统介绍Ø以项目为主线的管理方式在管理上以项目为中心，突出：重点项目，紧急项目，一般项目等等，按照项目的重视程度与优先级进行逐级管理，呈现项目的整体状态，以项目为信息轴，所有的信息与人员分配和权限将按照项目管理的方式进行。Ø

6、多级权限分设灵活使用采用多级权限，灵活设置各个角色的权限，并实现业务流程的随时变更。管理菜单与流程实时添加，根据业务不同的需要灵活设置相应流程。Ø在经营上以成本控制为中心成本管理是整个系统实现闭环控制的重要环节。在企业的经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成项目成本的各种要素及影响项目成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。Ø多维度，多主线进的项目管理方式以人员管理维度，项目进展管理维度，项目进度跟踪，过程控制，成本分析等多角度进行项目的管理配置与信息补充，让不同身份的人能够随时方便地了解他应该知道的信息

7、并采取相应反馈。Ø项目管控、总账财务、造价软件应用集成成本控制、进度控制、远程报销、绩效考核，日报周报，内部工作流审批等核心系统完全贴合施工企业的各项业务管理要求！标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确！可以引入各类工程造价工具软件的数据，生成项目主材用量计划，更准确地进行项目主材用料控制！Ø独到的项目权限控制机制和流程审批机制—按“角色”授权的项目权限控制机制，可以确保