房地产公司绩效考核办法(新)

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1、呼伦贝尔市天顺房地产开发有限公司绩效考核办法前言为规范房地产公司对各部门员工的考察与评价，根据《天顺集团2013年度绩效考核实施细则》，并结合房地产公司实际情况，特制定本制度。根据天顺集团公司颁布的《天顺集团2013年度绩效考核实施细则》为基本细则，结合房地产公司各项工作进展的情况，特制定《房地产公司绩效考核办法》，并对房地产公司各职能部门及各岗位员工进行绩效考核，考核结果将作为绩效工资、绩效奖金等发放的依据。第一章总则为保证房地产公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使房地产全体员工都能按照和围绕集团公司的总

2、体战略目标，进行规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作，以此提高房地产公司员工整体的工作效率和工作节奏。为此，积极贯彻集团公司绩效考核制度，推行房地产公司全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第一条名词解释绩效：是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。绩效考核：是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。officia

3、llyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservic

4、esisnotyetestablished9是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质。绩效管理：是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条使用范围房地产公司全体员工及项目管理负责人。第二章目的第三条为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担

5、责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第四条促进上下级的沟通。绩效考核使各级管理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的额工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理工作效率。第五条加强内部沟通，通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致，共同成长和发展。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。第六条将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司

6、内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。第七条作为晋级、解雇和调整岗位等人事调整及激励措施的依据。第八条作为确定绩效工资的依据。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportent

7、erprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished9第三章绩效考核原则第九条总体原则一、公开性原则让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。考核标准的制定是通过协商和讨论完成后，考核过程是公开的、民主的、制度化的。二、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准，切忌主观无端，缺乏实施依据。考核的依据是公司的各项制度，公司对员工的经营业绩

8、指标及相关的管理指标，员工实际工作中的客观事实；同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。三、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。四、及时反馈性原则反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需