lg品牌传播整合规划(宣亚)

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1、LG品牌传播整合规划(宣亚)本文由bobstef贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。2008年度品牌传播整合规划年度LG品牌传播整合规划年度2008年1月17日年月日目录公关传播战略奥运传播规划产品传播规划及危机公关和案例分析媒体资源宣亚国际传播集团及培恩国际公关介绍服务团队介绍（请见附件）传播目标通过建立消费者的情感关联，将LG电子从一个设计的符号变成强势的品牌符号强化LG品牌声誉，使之能成为深受消费者及其他利益相关方信任的跨国公司在奥运和后奥运传播中，通过差异化定位使LG品牌的独特诉求得以彰显通过整合、创新、具有差异性的

2、传播规划，凸显LG电子全线产品所带来的完美艺术体验，形成对LG全线艺术家电的整体正向认知建立品牌防御体系和危机传播管理体系，能够及时、有效应对突发事件，最大限度保护品牌资产不受外力侵蚀品牌认知调查I－媒体和舆论领袖对于LG在中国的地位不清楚、产品及产品走什么定位更不清楚；品牌核心竞争力往往通过产品的核心竞争体现，这需要全面的客户体验——北京青年报中国的家电产品和品牌推广需要中国消费者体验到，尤其是中国特色的概念包装对消费者的吸引力很大，这个道理很简单，中国太大，需要一个产品很简单有效地把品牌特点说出来并能让那个消费者体验到，什么是艺术家电？这需要大量的解释工作，其实概念包装从

3、媒体角度并不是欺骗——品牌专家杨谷知名度相比美誉度差一些，主要是受负面新闻报道（翻新）影响，而且产品质量感觉也不太好不如三星、松下、索尼等产品。目前市场份额较大，特别是家电市场，但手机一般。比如液晶平板电视就不如三星、索尼的产品。LG在渠道、三四级市场方面比较欠缺，应多开渠道及三、四级市场——第一财经日报主要发现：主要发现：?企业文化了解的比较多，但产品方面比较差，在主流媒体很少看到LG产品的公关传播效果企业文化了解的比较多，但产品方面比较差，在主流媒体很少看到产品的公关传播效果企业文化了解的比较多?LG主要是渠道的大卖场，而没有直销的渠道，虽然大卖场的宣传力度很大，但他不会

4、为单一产品做宣传。LG在媒体投放主要是渠道的大卖场，而没有直销的渠道，虽然大卖场的宣传力度很大，但他不会为单一产品做宣传。在媒体投放主要是渠道的大卖场量较少，市场规划较弱以及走的路较窄。像可口可乐这样的大品牌，每年都大力量做市场、媒体、广告等的体验。所以量较少，市场规划较弱以及走的路较窄。像可口可乐这样的大品牌，每年都大力量做市场、媒体、广告等的体验。所以LG需要自己让消费者去体验这个品牌的理念，需要自己让消费者去体验这个品牌的理念，才会感动他们?LG品牌特点不鲜明；单一产品的后续宣传比较少，会影响消费者的体验，就比较影响消费者的信任度品牌特点不鲜明；单一产品的后续宣传比较少

5、，会影响消费者的体验，品牌特点不鲜明时间：2007?1226r-2008?110r时间：??rr??rr京、[b：京、、访类：1、24家家电、家国家电2、4.?京、家电研究机构专家家电研究机构专家电研究机构专将观研究结论现件品牌诊断模型品牌力诊断体系品牌强度品牌韧度产品力传播力美誉度体验度品牌力加速器品牌力减衰器品牌认知调查II与主要竞品对比（品牌认知调查－LG与主要竞品对比（品牌积分卡）与主要竞品对比品牌积分卡）品牌力因子产品力对比技术力设计力品质服务信息丰富传播力对比传播使者通路覆盖传播频次品牌故事美誉度对比公司影响高管声誉思想权威使用时间体验度对比用户推荐品牌忠诚文化认

6、同8三星97879989678989★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Point:8Point:7.5Point：898787689779★★★★★★★★Point:881097索尼★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Point:87.5LGPoint:7.255.55465Point:87Point:8.566448★★★★★★★★★★★★★★★★485（危机）（时尚）★★★★★Point:7Point：5Point:6Point:5来源：基于对北上广深成100典型家庭用户的访谈和24名媒体访谈来源：LG与主要竞争品牌的对比结论与主要竞争品牌

7、的对比结论产品力对比9876543210传播力对比9876543210887三星SonyLG87.255三星SonyLG美誉度对比101086420体验度对比88.55三星SonyLG7.586三星SonyLG86420总体而言，在各项指标均要低于二大主要友商在各项指标均要低于二大主要友商，总体而言，LG在各项指标均要低于二大主要友商，特别是在传播力、播力、美誉度和体验度上传播挑战：挑战传播挑战：5R挑战Relevance:–Overthelastcoupleofyears,LGEhasbeenlarg