盾构设备管理考核制度

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1、目录一.设备前期管理和改造：2二.设备的操作维护：2三.设备事故、故障管理考核：3四.设备点巡检管理考核:5五.设备润滑管理考核：6六.设备跑、冒、滴、漏管理考核：7七.计划检修管理考核：7八.设备卫生管理考核：9九.设备包机管理考核：10十.其他设备管理考核：11十一.机物料管理考核：11十二.修旧利废管理考核：13十三.小改小革管理考核：13十四.生产/备用设备（包括起重设备）14十五.设备固资及档案、图纸管理14设备管理考核办法重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。为了使考核有据可

2、循，特制定本考核办法。设备管理考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一.设备前期管理和改造：1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的罚款责任人100-500元，处罚对象为责任部门。2.工程部按规定进行设备改造和选型，不按规定进行，罚款责任人500元。3.材料设备部跟踪检查设备选型改造、设备安装、质量验收试车过程。未认真检查造成损失的罚款责任部门300-1000元。4.设备改造和安装完毕后施工部门和设计部

3、门要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行罚款责任人100-600元。二.设备的操作维护：1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人制度，罚款责任主管100元/台。2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，罚款责任主管100元/人次。3.岗位工按规程操作设备，违章操作罚款责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-150%赔偿。4.材料设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到罚款100元/次。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次罚款责任人50元。6.岗位工按点

4、检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。维护人员按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到罚款岗位责任人50-100元/项。8.维护人员认真检查设备，发现检查不到位罚款责任人50-500元/次。考核对象为岗位工、维护人员。三.设备事故、故障管理考核：1、除计划检修外，各部门月设备故障停机时间计划为零。2、月设备停机时间为零：奖机电维护人员10000元(5人制维护小组)。3、以下为主要设备允许故障停机时间:设备名称允许故

5、障时间(小时/台/月)考核岗位及分配比例奖励标准(小时)盾构机72司机10%小班机电工程师50%机修电工40%150电瓶车48司机10%地面机电工程师50%机修电工40%35龙门吊48司机10%地面机电工程师50%机修电工40%50砂浆站48司机10%地面机电工程师50%机修电工40%35装载机48司机70%地面机电工程师15%机修电工15%354、凡造成故障停机，工程部要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理完12小时内上报材料设备部主管，一次做不到罚款责任部门50元。5、凡造成设备故障停机2小时以上或造成重大经济损失的，项目部牵头,

6、材料设备主管组织开分析会，写出事故报告，24小时内上报公司材料设备处，一次做不到罚款责任部门500元。6、如备用设备未起到备用作用导致设备停机，影响时间按设备故障考核，考核责任部门20元/小时。7、如因备件/材料质量或供应问题造成设备故障，罚款有关人员100~500元。8、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员100~500元9、设备出现故障,自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场，罚款责任人100元。10、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%—20%

7、罚款。11、设备出现故障,维修人员有能力处理而另外叫人每次罚款100元。12、重大故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，奖有关人员100~50013、工程部未及时将设备故障通报设备主管,发现一次罚款50元,材料设备部未如实建立设备故障台帐,发现一处罚款50元.14、填写人（岗位工，维修人员，主管）在故障处理完后，未填写记录发现一次罚款责任人100元，未按要求填写、填写不认真，发现一次罚款100元。四.设备点巡检管理考核:1.发现点检不属实或与巡检不一致的一次罚款当事人100元。2.点巡检不到位造成停机、停产事故的根据情节按经济损失的1%~

8、5%罚款责任人。3.点巡检记录项缺，少一次罚款100元。4.点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检人员、岗位工不签字的一次罚款100元。5.监督人员发现了,而岗位工点检、维修人员巡检没有发现的故障