互联网+培训在线培训教育模式的发展

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1、互联网+培训:在线培训教育模式的发展一、背景随着高科技的快速发展和移动设备的大面积普及，我们切身感受到了那些点点滴滴的变化。其中，组织学习的方式也与时俱进，愈加趋向于移动化、混合化、社交化、碎片化…在线培训教育模式愈加O2O化，向线上线下结合的混合式学习模式发展，相比传统的学习模式来说，混合式学习有着太多的差别和创新之处了，有些企业的培训计划中可能不知不觉将各种培训方式组合在一起，但只是混合，真的可以发挥出混合式学习的效果吗？当然不，混合式学习非只是将学习方式混合的含义。那么，混合式学习到底是什么呢？作为培训管理者可能会考虑如何使组织学习从传统式学习平稳过度到混合式学习这样的新模式，但是究竟如

2、何平稳过渡？过渡后如何操作才能有效？学习目标：1、了解混合式学习和翻转课堂的相关概念，洞悉背后的学习本质2、掌握翻转课堂的设计步骤和知识点提炼秘籍3、共同探讨翻转可以应用的培训场景学习收益：1、运用互联网+思维6带你体验不一样的培训，体验新方法、新工具和新领域给培训带来的改变；2、高大上的培训管理系统，祝您成功实现移动学习，链接当下最流行的互联网+培训；3、全新思路，让您脑洞大开，体验当下最有效的“翻转课堂”的形式，全流程开展和运营培训项目；4、颠覆以往老师讲，学员听的传统教学模式，带您体验整个培训过程，让您全身心参与其中。 学习大纲：1、移动互联时代，组织学习的新趋势1.1移动互联时代，组织

3、学习的新趋势1.2在线培训教育模式的新发展2、组织学习新模式——基于翻转课堂的混合式学习2.1混合式学习的内涵和价值2.2翻转课堂的内涵和价值3、翻转式学习项目的设计和管理3.1翻转式学习项目的全流程设计要点63.2翻转式学习项目的管理关键点Ø翻转式学习项目的所需要的三大资源Ø翻转式学习项目的管理要点1、移动互联工具在混合式学习项目中的应用案例三、分享嘉宾：王琦Janice讲师背景淘课企业学习研究院高级讲师世界500强GE及HP10年管理经验共青团中央特聘志愿者培训师专家企业管理硕士国家高级企业培训师国家高级培训经理国家二级心理咨询师6Sigma绿带国语、日语和英语都口语流利611年世界500

4、强企业美国通用电气公司（GE）、美国惠普公司（HP）工作经验，历任客服专员、客服经理、员工活动委员会主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区培训经理等。其中10年HR管理经验，积累了人力资源规划、人员招聘、人员培养与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等全领域的丰富实战经验，负责十几个国家和地区2000多人团队的培训工作。擅长领域1.学习能力类：企业培训管理者能力训练、企业内训师团队能力训练、企业学习能力提升2.人力资源管理：绩效管理、高效招聘、非人力资源经理的人力资源管理3.通用能力类：高效沟通、时间管理、情绪与压力管理授课风格亲和：具有很强的亲和力和分享激情，凭借多年实战经验和不断的学习积累，结

5、合自身的丰富生命体验与感悟，善于采用互动引导的方式，积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承谦虚、谨慎、不骄、不躁的精神，教学相长，终身学习，与学员朋友共同成长、共同进步。实战：在培训中注重以学员为中心，从实际出发、从问题出发，将培训的理念性和工具性进行有效地结合，以学员面临的实际问题为案例，将理论与实战融为一体，给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景，使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例，并鼓励学员实际参与，实战演练性很强。生动：课程互动性强，逻辑严谨，结构清晰、氛围轻松活泼，寓教于乐，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，学员有很好的现场学习体验。

6、全感官：授课方式采取了群策群力、头脑风暴、案例研讨、教练引导、视频启发、故事启迪等丰富的全感官、多元化教学方法来达成课程目标。学员参与度高，并可以马上掌握课程内容并应用到实际工作中去。6经典案例1.曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型，以及设计开发人员培训体系，并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。2.曾经领导20多人的团队，运用6Sigma的科学方法，改进呼叫中心整体服务流程，提高了服务效率，节省了服务成本，获得公司的嘉奖。3.曾经领导十几人的国际跨部门4.虚拟团队，运用有限的资源，成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。5.经典客户：通用电气（GE）、惠

7、普（HP）、苏宁、阿里巴巴、国家电网、五芳斋、卫星石化、上海农商银行、内蒙古银行、广西水利电业集团、太平洋人寿、太平洋财险、北京首都国际机场、东方航空、中原集团、中信银行、冀东集团、国大集团、三洋、居然之家等。四、淘课简介：淘课集团成立于2006年，经过6年的发展，已成长为集互联网平台资源整合、自主知识产权产品研发、定制化服务实施为一体的综合培训服务提供商。迄今为止，我们已为全国超过1万家大中型企