岗位说明书填写说明

《岗位说明书填写说明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工资制度改革座谈会黄河上游水电开发有限责任公司岗位说明书编写说明根据中国电力投资集团公司文件《关于开展集团公司工资制度改革试点工作的通知》（中电投人资〔2008〕113号）精神，为了保证黄河公司工资制度改革试点工作的顺利进行，为领导决策提供依据，决定安排各试点单位编写《岗位说明书》（模板见附件），请各单位根据公司工作布置积极组织，认真编写，现将《岗位说明书》编写要求说明如下：一、概念、重要性及用途1.什么是岗位说明书：岗位说明书，是人力资源管理中最为重要的文件之一。是在工作分析基础上，对岗位信息、任职资格、职责、权限等进行描述的成果文件。2.重要性•

2、阐明在公司内谁应该负责什么工作•有助于在职者了解该岗位的责任•帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构•作为岗位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础3.用途•为公司人力资源规划、人员招聘及甄选、人员任用及配置提供依据；第11页，共11页工资制度改革座谈会•为企业薪资调查、薪酬结构调整、绩效评估提供依据；•为企业做好员工培训与发展、职业规划提供依据；•为企业工作评价、职位分类、目标管理计划、工作流程分析、组织研究提供依据。二、岗位说明书编写流程编写技巧编写流程资料分析汇总编制文档初稿讨论并修改形成文档再次讨论开展工作分析先将部门职能按预先设计的岗位进行分解

3、，形成各岗位的职责模块在职责模块下列出所有具体的工作，每一工作可以遵循P、D、C、A的思路来编写。编写时注意动词的使用，如拟订不要写成制定、协助不要写成负责（详见后页）模块及模块包括的职责细则要完全穷尽所有职责；模块之间、模块的细则之间都要相互独立三、填写说明《岗位说明书》中一律用仿宋5号字填写1.基本信息◆单位名称：公司全称（与公章相一致）◆岗位名称：明确、具体，填写公司规范的岗位名称，不能使用含糊、通称之名称。◆隶属部门：岗位所在部门◆岗位定员：该岗位定员数◆直接上级：该岗位直接上级的岗位名称◆直接下属：该岗位直接下属的定员数第11页，共11页工

4、资制度改革座谈会◆工资等级：留空白，由人力资源部门填◆岗位代码：按照岗位编码规则（附件）自行编制◆批准人：留空白，由人力资源部门填◆批准日期：留空白，由人力资源部门填2.岗位工作概述工作概述是说明该岗位在整个组织中的地位和作用，在什么样的范围内行使自己的职责，概括性的表述该职位的工作职责，通常用以下方式撰写：为了(…目的)结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务......在(…范围内)政策、原理、准则、制度、日常监督......做什么(…动作/行为)组织、指导、推荐、计划、操作活动……也可以撰写为：在(…范围内或约束条件下)政策、原理、准则

5、、制度、日常监督......做什么(…动作/行为)组织、指导、推荐、计划、操作活动……已达到(…目的)结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务......例子：例一：营销总监目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，范围：在公司的营业发展方向和产品政策指导下，包含动词的主要工作活动：制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。例二：分厂厂长约束条件：根据公司的生产计划安排，包含动词的主要工作活动：管理和调配工厂的全部设施，目的或结果：以按照质量标准的要求，在一个安全的工作环境下生产出预定的产量。3.岗位工作内

6、容与职责第11页，共11页工资制度改革座谈会◆编写原则：PDCA原则P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。例子：原则职责模块职责细则备注P生产计划编制根据销售计划和生产能力制定3个月滚动生产计划根据公司外协规定，生产能力及品质要求等制定外协加工计划分析物料需求量，并编

7、制物料需求表D计划跟进跟进采购进度，确认采购的交货期跟进外协加工进度，确认外协加工交货期检查生产进度，分析和预测生产计划的完成情况，并及时向部门经理汇报C计划调整召开生产协调会，检讨生产计划，制订应对方案根据调度指示修订生产排期跟进、检查有关生产排期决议的执行情况A培训协助部门经理制定培训计划组织相关人员编写培训课程、教材组织安排培训并跟进培训的实施评估培训效果◆编写技巧标准的工作职责描述格式应该是：“动词＋名词＋结果”。动词：参照工作职责动词使用规范表；名词：表示该项任务的对象，即工作任务的内容；第11页，共11页工资制度改革座谈会结果：表示完成此

8、项工作所要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词连接。例：人力资源部经理：“组织制定人力资源战