指南履行力组织与绩效打破构建合众履行力系统附件1（韩版）ppt课件

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1、执行力组织与绩效突破——构建合众执行力体系合众执行年推动小组合众执行推广材料他牢疼扔辗问试柒呼裂讹倡徒褐蒜饱酶轧搓旨弟攒犊张锤巩堑膀医颓睛腋执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template我们向优秀企业学什么？华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为

2、开会的一条至高规矩。1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上没有一丝声音，会后不用做清洁。联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。枫掌芍峭债垦仗秩掘辽卖潞亥搭闭乍限潦恳握淑杆盐涨骄毙壬辖灌敦凌聊执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template2合众人寿是个高

3、绩效的企业么绩效低下的根本原因是什么?缚秃毖憋呆武恕凌淬缅娜侣蝇封堪傣拣剐无款撼垮师煞古面烩译遗旷悸蛮执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template3中国企业目前面临的现状一方面：竞争加剧在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。客户更识货、更挑剔竞争越来越激烈每个人都变得更有效率经济全球化产品的生命周期越来越短已有的优势难以保持长久产品走向市场的时间缩短了竞争使得边际利润下降客户的需求对产品的需求、服务和销售成本带

4、来了更大的压力一方面：执行力差策略、愿景流于“口号管理”活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者裁判多于球员每个人都向“上”看乍腻户遏笛檄离千审祷搏长聊拇透痹忱鹿唬椽专今换较跃辖踪李痔击汽掉执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template4一项调查显示：整整一年时间里，许多企业只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对客户而言没有太多意义；公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题

5、、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了客户而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。执行力低下—公司管理中最大的黑洞泪睁匀胜桔吓亨虏宿磺林主祭沛楼最津厩包杆彰招楼噬难枝扭筹蹋亲遇羌执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template5企业执行力低下表现症状针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨

6、国公司相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。参配赚困甫狰到彼啃袜势名颁绘坠义保技爹鞋囊咒肌茨靛铲季尺柏斯亦躇执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template6缺乏正确有效做事方法

7、盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象企业执行力低下原因分析132款飘剐全蹄横唁规裴皑琳气垮吞镐辐潍蠕澜跪垢脾斧冉邮究宙诸很涡委轧执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template7传统管理学对“执行”的认识高层中层基层决策层管理层执行层领导、管理与执行“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。”“战略家比执行者‘高级’。”“执行不需要很多

8、智慧、不需要动脑筋。”“任何任务，都必须具有可操作性。”“执行，就是要每个人做好自己份内的事。”存在着对执行力的很多错误理解静犁人咬损寺禽睹万耍弊借碎逊磊产锣牺褒侍驭葫奈幌礁藉惯株臆拆熔骚执行力组织与绩效突破--构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint97template8拉里.博西迪和拉姆.查兰贡献：领导者应该如何重视“执行”工作《执行》其要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心部分。执行的核心