xx集团管理层福利方案

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1、XX集团管理层福利方案一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。二、内容1、配车1.1总监级以上(含总监)级别1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。1.2副总监级别1.2.1副总监级别

2、人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。1.3经理级别1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣

3、款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。1.4.3被辞退人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公

4、司一次性返还个人;1.4.4自离人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。否则,若造成任何事故(包括财产损失和人员伤亡),责任和损失由个人自已承担,同时,公司有权对

5、该管理人员进行处罚。1.4.7在配车前,个人必须与公司签订购车协议。1.4.8若个人觉得需要配更好的车,在配车前,必须提前向公司提出申请。超出公司配车标准的余额,全部由个人承担,并在购车时由个人支付。个人如中途离公司,必须先全额归还公司原来所出的费用。1.4.9若因个人因配车超出公司额定标准,导致每公里油耗超标,报销时以公司额定的油耗标准计算。1.4.10个人配有专车后,若无正当理由,不再享受公司方面的派车。1.5经理级(含经理)以上人员油费补贴标准:见附件1。1.6备注:公司有配车,但未签订购车协议的,

6、必须和公司补签购车协议;车辆保险费和维修保养费用,个人须承担的部分,若未在个人工资中扣除的,必须在个人工资中补扣。2、学历教育2.1总裁班(学费待定)2.1.1适用对象:公司总监级以上人员。2.1.2主要内容:2.1.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从月工资中逐月扣1000元,直到扣满学费为止。2.1.2.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;2.1.2.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年

7、期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。2.1.2.4培训方式:不脱产培训2.1.2.5培训期间的福利待遇:培训期间不扣工资,(伙食不补助),往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。2.2总监班(学费待定)2.2.1适用对象:公司副总监、经理、副经理。2.2.2主要内容:2.2.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从月工资中逐月扣500元,直到扣满学费为止。2.2.2.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;2.2.2.3若员工自

8、签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。2.2.2.4培训方式:不脱产培训2.2.2.5培训期间的福利待遇:培训期间不扣工资,(伙食不补助),往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。2.3天津大学学历班。学费6600元/人/3年。2.3.1适用对象:所有办公室编制人员、及班组长。(注:报本科班必须有大专学历,报大专班必须有初中以上学历)2.3.2教学方式:

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