曲阜孔子文化会展中心经营管理方案

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1、曲阜孔子文化会展中心经营管理方案目录第一部分   前言..2第二部分 会展资源分析..21、总体资源分析..22、山东市场资源分析..33、山东会展场地..34、山东展会情况..3第三部分 会展的管理模式..41、管理模式..52、管理模式分析..53、举例说明..6第四部分 曲阜孔子文化会展中心经营方案..71、整体经营方式：..82、经营管理方针：..83、经营管理组织：..84、经营管理目标：..105、会展经营思路..116、经营多元化..11第五部分 曲阜孔子文化会展中心经营预测（建议性）..14一、各项收入..141、会展收入..142会议收入.

2、.153多种经营收入..15二、各项运营成本..16第六部分 小结..16        第一部分   前言会展中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力。第二部分 会展资源分析1、总体资源分析从目前展览行业来看，主要会展资源掌控在国家机关和行业协会等相关组织机构；其中，国家机关掌控的会展资源约占80%，多数是优质资源，这些资源在国家和国际社会及行业上具有一定影响力、号召力，在政府相关部门的支持下这些资源形成了品牌展会，在产业中形成凝聚力，会展中心因此也相应名声在外，成为产业会展追捧的热点。除国家机关掌控

3、的资源以外，剩余17%在行业或者协会组织中，这部分资源规模小，行业辐射面窄，社会影响力低，即便如此这部分资源也成为一些资源少、建筑规模小的会展中心争取的对象；剩余的3%的会展资源主要是各会展中心自行组织招展的展会，这类展会带有非常明显的地区性和区域性，展会规模小，缺乏市场影响力，经济效益也就不甚明显。2、山东市场资源分析根据山东省会展行业年会发布消息,2007年山东省展览业共实现产值近170亿元,较前一年增长18%,展馆收入涨幅达21%。展会数量增长15%，观众人数达600到800万人次。其中，济南市在2006年共举办展会95个，同比增长15%，实现营业收入

4、1.87亿元。3、山东会展场地山东省内的展览市场主要以济南国际会展中心、青岛国际会展中心、威海国际会展中心、德州国际会展中心为主，涉及的行业有汽车及其配套行业、建筑节能产品、金属及机床加工、国际商品交流等，对专业的文化类行业展会几乎没有。展会的场馆主要在沿海城市和济南以北为主要地区，而济南以南地区没有此类场所。4、山东展会情况重点行业展会（政府主办）山东（国际）文化产业博览会中国国际电子家电博览会中日韩产业交流会（青岛）第七届中国（寿光）国际蔬菜科技博览会第四届APEC中小企业技术交流暨展览会第四届中国国际航海博览会中国林产品交易会鲁台经贸洽谈会暨海峡两岸制

5、造业博览会中国（济南）国际信息技术博览会中国专利高新技术产品博览会 非重点展会（行业主办）中国国际家具及木工机械(北方)展览会中国国际工业装备(青岛)博览会中国（青岛）国际缝制设备展览会中国（青岛）国际纺织、印染及针织工业展览会中国国际医疗器械（山东）博览会暨医院管理国际系列论坛青岛房地产与建筑科技交易博览会齐鲁春（秋）季房地产汽车展示交易会中国(济南)国际自行车电动车展览会中国国际食品工业暨食品出口（青岛）博览会中国书画艺术博览会（山东） 第三部分 会展的管理模式由于会展经济的发展是第三产业成熟化和完善化的标志，是现代城市发展、地区经济发展的助推器，因此

6、会展中心多数是政府形象工程，从而在我国出现了南、北、东、东北、中西部五大“会展城市群”。会展建设和后期场馆的运营维护需要大量的资金，加上会展资源的匮乏和市场竞争，全国95%以上的会展中心处于经营亏损状态，因此任何一家会展中心都离不开资金和丰富资源的支持，采用科学有效的管理运营模式使会展中心良性发展，成为会展中心当务之急，总体来说离不开以下几种模式：1、管理模式1）整体委托管理政府在会展工程完成后，把整个会展中心交予第三方经营管理，不参与会展中心的管理事务，完全由第三方控制；2）委托顾问管理政府自己成立会展管理队伍，委托第三方对会展中心的业务组织、运营管理进行

7、顾问式管理，协助政府成立一支专业的管理运营队伍；3）自行管理政府自行组建管理运营队伍，完全由自己的管理队伍对会展中心进行运营管理；4）组合式管理由政府和第三方联合管理的模式。政府作为会展产权单位，国有资产的所有者，联合专业的会展运营管理团队，组成“政府+专业运营团队”的管理模式。2、管理模式分析1）在上述4种管理模式中，第1种管理模式存在巨大的经营风险。作为一个国有资产和城市形象工程完全交予第三方经营管理，管理者不但有雄厚的财力，更有专业的管理团队和丰富的社会资源，否则难以承担会展运营费用，一旦管理者经营不利退出经营，受到损失的不只是金钱，还有无法挽回的社会

8、影响。2）第二种管理模式较为平缓，由经验丰富的专业公