市环卫管理处环卫作业考核办法2011

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1、市环卫管理处环卫作业考核办法（试行）为完善市区环境卫生管理体制，进一步提高市环卫处各项环卫作业管理水平和质量，规范市环卫处生产质量管理，特制定本考核办法。一、考核范围和对象市环卫管理处下属9家公司及单位：五家城维公司、机械清洁服务公司、清运服务公司、公厕管理公司、渣管站（飞扬撒漏、带泥上街）。二、考核单位市环卫处理处环卫作业考核工作由处环卫科负责，处环卫科要本着公正、公平、实事求是的原则进行全面考核工作。处环卫科考核人员要严格按照《市环卫管理处环卫作业考核方法》的规定和要求进行考核工作，如不能认真、负责的履行考核职责，一是点名批评；二

2、是给予经济处罚；三是调离本岗位。三、考核办法建立各管理单位每日自查，市环卫处全面巡查，并不定期进行专项检查和日常抽查制度。市环卫处检查考核实行百分制,分专项检查和日常抽查，考核方式采取通知性和不通知性。处检查考核分优秀、合格、不合格3个档次，98分以上（含98）为优秀，97分（含97）－96分（含96）为合格，96分（不含96）以下为不合格。1、日常抽9查：各级领导和处环卫科日常检查中发现的问题及市民举报的问题。2、专项检查：处环卫科每月对道路清扫白天保洁考核4次，夜间清扫考核2次。对清运服务公司、公厕管理公司、机械清洁公司、渣管站每

3、月考核2次。3、专项检查和日常检查综合得分数为当月得分。四、奖惩措施1、月检查考核优秀档次：98分以上（含98），每高于98分一分奖励100元。2、月检查考核合格档次：97分（含97）－96分（含96），不奖不惩。3、月检查考核不合格档次：96分（不含96）以下，每低于96分一分处罚200元。4、月检查考核得分低于96分的，按照公司处罚金额的10%，对公司经理进行相应处罚。5、一年内质量考核出现三次不合格的，追究单位负责人的责任，年终不参与先进单位评比。6、按月兑现奖惩，一月一通报。四、质量考核要求（一）道路清扫保洁1、道路清扫保洁质

4、量达到“六无五净”标准，即：无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦砂石、无污泥积水、无泼撒呕吐物、无人畜粪便；人行道净、人字沟净、墙根净、树穴净、花坛周围净。92、要按时按规定完成清扫保洁任务，不得迟到、早退、离岗。3、果皮箱、板车、垃圾大桶每周清洗一次，果皮箱、垃圾大桶周围1米内干净整洁无杂物。果皮箱、垃圾大桶外形要美观，破损、脏污后要及时进行更换。果皮箱、垃圾大桶内的垃圾要定时收集，不得满溢。垃圾收集时间：上午8:00—10:00，下午15:00—17:00。4、按规定做好垃圾代运工作。要及时清运垃圾缩短垃圾在垃圾道、池、容器内的滞留时间，

5、垃圾道口周围要打扫干净。垃圾代运车辆要提档升级、密闭运输，保持干净整洁美观，不得加高加宽，影响环卫行业形象。代运有偿服务业务，公司之间不得违规、压价竟争。5、有完善的安全管理制度，并落实到位。（二）机械清扫保洁1、机械清扫保洁机械清扫每天中午清扫一遍（特殊天气除外），清扫达到规定车速（5——8Km/h）,清扫车、吸污车箱体内的垃圾倾倒及时、冲洗干净。扫毛、扫盘、液压件等部件要整洁、干净。2、洒水、压尘⑴按规定洒水、压尘次数到位。夏春秋季每日洒水2次，冬季每日洒水1次，气温在2℃以下不进行洒水工作。⑵按时出车，按时下班；按时、按规定停放

6、车辆。3、设施设备管理9车容、车貌保持干净、整洁，及时保养、维修、维护车辆，完好率达到95％以上，并做好保养、维修记录。4、安全管理有完善的安全管理制度，并落实到位。（三）垃圾清运管理1、中转站⑴中转站按时、按要求进行开放作业。转运站开放时间：上午6:00—12:00，下午2:00—6:00，晚上延时开放时间7:00—9:30。代运垃圾在每日8:00—16:00期间倾倒，严禁占用道路垃圾倾倒时间。⑵中转站内外场地卫生整洁，无撒落垃圾和堆积杂物，无积存污水、无乱停乱放、乱堆乱靠，转运站周围无乱搭乱建。垃圾大箱摆放整齐、整洁，无积垢、无吊

7、挂垃圾。大箱周围2－3m内无散落、存留垃圾和污水。室内无恶臭，墙壁、窗户无积尘、蛛网，构筑物内外墙面不得有明显积灰、污物。蚊、蝇孳生季节，及时喷药消毒、无恶臭。⑶进入站内的垃圾当日要转运完毕，垃圾箱不能满溢，收集作业完成后，要及时清理场地，车走地净。⑷垃圾大箱要无残缺、破损、封闭性好，箱体干净。大箱破损后，16小时之内要维修完毕，各类周转大箱不少于5个，大箱完好率要达到96％以上。⑸转运站管理人员要履行职责坚守岗位，严格按照操作规程进行操作，转运站设备不得由其他人员进行操作。9牢固树立服务意识，积极协调、组织垃圾倾倒工作，确保垃圾有序

8、倾倒，无焚烧垃圾现象。工具、物品置放有序整洁，无捡拾废品人员。⑹大箱满后要立即联系车辆清运，等候倾倒的板车不得超过3辆，等候时间以15分钟为限。7、要加强节约水电的意识，减少浪费。设备不工作时，要及时断电，冲洗完毕后要及