某药业集团企业全套管理制度汇编

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1、某大型药业集团企业制度管理汇编20前言企业管理工作是一项系统工程，制度建设是不断提升企业管理水平，打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。根据董事长、总经理方同华的指示，为了适应集团化管理的需要，不断完善企业各项管理制度，规范业务程序，强化责任意识和提高执行力，本着前瞻性和实用性的原则，结合企业现状，集团公司编制了《企业管理制度汇编》。随着公司的迅速发展，管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性，是公司一个阶段的

2、纲领性文件。本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题，但只要我们坚持下去，不断改进，不断完善，不断创新，用我们的智慧去探索新的思路，就一定能创造出新的业绩。我们坚信：在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下，珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上，一定能与时俱进，再创辉煌！编委会2005年4月20目录第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1办公室组织机构图2条件保障处组织机构图3人力资源处组织机构图4计划发展处组织机构图5质量处组织机构图6法律事务处组织机构图7基建处组

3、织机构图8财务审计监察处组织机构图9生产处组织机构图10研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1人力资源部组织机构图2办公室组织机构图3项目办组织机构图4质量管理部组织机构图5质量保证中心组织机构图6技术部组织机构图7物资部组织机构图8生产部组织机构图9设备部组织机构图10计财部组织机构图20三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图1办公室组织机构图2人力资源部组织机构图3项目办组织机构图4质量保证中心组织机构图5技术部组织机构图6质量管理部组织机构图7生产部组织机构图8设备部组织机构图9物资部组织机构图10计财部组织机构图四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图

4、1人力资源部组织机构图2市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6审计部组织机构图7市场督察办公室组织机构图五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图20第二部分企业发展战略及企业文化企业概况一、企业发展战略（一）、企业发展方向（二）、企业发展道路（三）、企业发展规划1、长远发展目标2、近期发展目标二、企业文化1、公司理念2、企业宗旨3、经营理念4、企业精神5、工作定位6、管理方针7、六大关系8、用人原则9、正气氛围10、价值取向11、行业要求12、道德准则13、员工理念14、人本理念15、

5、学习理念16、科技理念201、服务理念2、安全理念3、创新意识4、团队意识5、时间观念6、管理理念7、“珍宝岛”人精神二、员工行为规范（一）、工作规范（二）、形象、行为规范1、形象2、电话礼仪3、办公室礼节4、仪容仪表5、就餐规范6、住宿规范7、行走规范三、员工守则四、管理目标1、管理目标2、质量服务目标3、人际关系准则4、育人原则5、自我评价设计6、工作原则7、民主管理8、分配原则201、财务管理准则2、成本制定的依据、原则3、客户关系准则二、企业形象建设第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度二、审计监察管理制度审计监察

6、主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度20利润及其分配管理制度财务监督及其他财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度六、价格管理制度价格管理制度价格审批程序违规处罚制度七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度八、设备管理制度设备

7、管理机构设备检修计划与验收管理制度20润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度九、生产技术管理制度生产计划管理制度生产过程管理制度生产管理制度新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度采购报批管理制度物品验收管理制度十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销